笔者以为，每逢施工大干之时，我们更不能忽略推行项目精细化管理。大干期间施工方案制定、物资设备采购、验工计价等各个环节，应严格按照项目精细化管理要求办理，我们要用程序化、标准化、数据化和信息化手段，实现对项目大干期间的有效管控。
　　规范施工大干的经济秩序，要落实项目精细化管理强制制度和刚性约束。施工大干，势必要加大投入，上队伍人力、上物资设备。项目在大干期间的物资采购、设备购租、队伍选用、资金支付等经济行为应严格按照项目精细化管理的各项要求办理，该上平台的上平台、该评审的要评审、该审批的要审批、该集中的要集中，要按职责办事、按流程做事、按规矩行事，切莫以施工大干为借口，将项目精细化管理的各项刚性约束置之脑后。
　　建立施工大干项目管理责任矩阵，确保人人有指标、人人有责任。能否完成施工大干任务，有效调动全员工作积极性非常重要。项目部要全面梳理职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，形成管理责任矩阵的纵列；将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。施工大干期间项目管理工作要以责任矩阵为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书，使所有管理人员各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱。
　　算好施工大干收益账。项目的施工大干需要加大投入，但不是盲目投入，不是不计代价投入。要按照项目精细化管理“精管、足收”要求，加强大干期间成本核算、调概索赔、二次经营、工程清算。要深挖工程施工中的盈利点，控制减少亏损点，赚足要赚的，减少要亏的。施工大干也要坚持精耕细作、精打细算，最终实现项目效益最大化。