木桶是由许多块木板围起来的。“木桶效应”说的是最短的那块木板，决定着整个木桶的储水能力。同样，企业是由许许多多的员工组成，员工素质有高有低，能力有强有弱，只有找到员工群体中的“短板”，扬长避短，均衡发展，才能使企业这只“木桶”的“储水量”达到最大值。
　　一般人们通常只注意到“短板”对整体水平的影响，并不断地把他加长，且更要注重“长板”即企业优秀员工的引领作用。要充分发挥领导干部的示范作用；党员先锋模范带头作用；“劳动模范”、“杰出青年”、“优秀项目经理”等等的先进典型引路作用，以“长板”带动“短板”，不断地提高企业的整体水平。 
　　笔者以为，作为优秀员工要主动帮助其他员工，而普通员工也要赶超先进，这样才能够激发出企业发展的内在动力。与此同时，我们还要给予“长板”更加宽广的发展平台，用情感、用政策、用待遇留住他们。要在提高整体水平的同时发挥“长板”的优势，使企业有特色、有长处、有更大的发展潜力。 
　　同样，在企业的发展中也存在“长”与“短”的协调问题。不能只注重开发，而忽视生产；也不能只重视生产，轻视经营；更不能只强调经营，放松管理。要做到安全、质量、文明施工、进度、成本，这五大管理要素的均衡发展。只求某一方面的成绩，必然会带来其他方面的失衡，成为企业的“短板”，降低了企业的整体实力。 
　　对于项目部而言，要按照工程项目精细化管理的各项要求，把精细化管理贯穿于生产经营的全过程。前期必须做到对本项目的风险、工筹、施工组织的重点难点，进行深入透彻地分析，确定整体施工筹划方案；中期加强过程管控，做好施工中的安全、质量、进度管理；后期做好项目收尾、场地恢复、竣工验收等工作。避免出现“短板”，努力做到项目、企业，整体性均衡发展。 
　　总而言之，每个人、每个企业都有他的“短板”和“长板”。只有找准问题，扬长避短，持续改进，才能克服短处，均衡发展，实现整体水平的提升。