□杜云   
　　企业要持续发展，需把握正确的方向、制定科学的战略、运用有效的战术，归纳起来是要学会观势、拓市、做事。大势是条件，市场是关键，小事是基础，企业要掌握大势、摸清中市、做细小事，以更高效率、更好效果，促进企业不断发展。
　　“大势”重在审时度势、借势造势。借势造势为做事，顺势聚势能成势。大势是基础，做正确的事比正确地做事更重要，企业要持续、稳定、良好地发展，就必须关注大势的动向，认真分析，科学研判，顺应大势，趋利避害。同时还要积极营造良好的大势条件和环境，并注意保持这种有利性。掌握大势，重点是科学研判国家宏观经济政策，分析国际经营发展趋势，把握企业所在行业及相关产业的发展动态，关注经济发展热点区域和领域，占领信息和资源高地，对企业经营管理工作提出指导性和方向性的意见、举措。加强与国家有关部委和行业协会、咨询机构的沟通交流，积极推进与各级地方政府、大企业、大机构的战略合作，增强企业话语权，为拓展市场和业务领域创造条件。
　　“中市”贵在掌握规律、抓准市场。企业必须立足市场，发挥优势，超前思维，有眼光、有手段，于无声处听惊雷，在市场还处于萌芽状态时，就敏感地捕捉到气息，实现社会、客户、企业的共赢。摸清中市，重点是要发挥企业自身的行业优势、专业优势，推动区域化经营、专业化发展，充分激活内生动力。巩固和扩大传统市场，打造行业领先的竞争优势，努力争取具有行业影响力的大高精尖项目，夺取市场竞争主导权，全力争取更多、更优的市场份额，同时要关注行业、产业新动向，积极介入新兴市场，拓展业务领域。这就要求企业充分掌握市场情况，时刻关注市场动向，善于总结市场规律，提高对市场感知的敏感度，准确把握市场机遇，助推企业转型升级。 
　　“小事”应认真做好、努力做细。要树立经营管理理念，摸清市场规律与供需情况，集中优势资源在划分的市场区域内精耕细作。做细小事，重点是推进精细化管理，落实从制度到操作到考核等各个层面、各个环节的精细化，夯基础、强管理、扩规模、增效益，紧紧围绕经济建设中心，着力完善营销、管理、创新、人才、文化体系，努力提升员工素质、管控水平、盈利能力，做出品牌，做熟做透市场，提高区域市场的竞争力、影响力和参与度，确保安全、质量、信誉，做实做优企业。为此，企业领导要带头学习，不断提高全员的学习能力、领悟能力和执行力，夯实管理基础，加强执行力建设，保质保量并创造性地完成企业的生产经营任务。