在全面深化改革的浪潮中，如何发挥企业文化建设的“软实力”作用，成为新形势下迫切需要我们认真总结、深入思考的重要课题。近年来，中铁十局物资公司始终坚持“文化铸魂、文化育人、文化兴企”的发展理念，遵循“创新、创造、创优”的建设原则，不断深化企业文化建设，将文化生命力持续转化为发展竞争力。 

　　一、在企业文化建设内容上，要准确把握“内”与“外”的关系 

　　加强企业文化建设，关键是把包括企业精神、企业价值理念、员工精神风貌等内容的企业“名片”做精做专、做优做美，使之内化于心、外化于行，兼具生命力和影响力，从而获得企业员工和社会各界的广泛认同。
　　“内化于心”的着力点在于充分发挥企业文化的凝聚、激励作用，不断提升广大员工的认同感、归属感和使命感。2012年，物资公司在全面深入普及企业文化知识的基础上，形成了“服务至上、精细致远、人尽其才、物畅其流”的企业价值理念，明确了文化体系建设的核心内容，夯实了建设基础。随后，公司深入开展了“践行价值理念”主题教育活动，采取“下基层、进车间、到一线”的方式，组织专题宣讲15次，引导广大员工以“服务至上”为企业发展的根本宗旨，以“精细致远”为美好愿景，以“人尽其才”为动力核心，以“物畅其流”为战略目标，形成了统一的思维方式和行动准则，牢固树立了文化自信，推动了文化自觉。三年来，公司始终坚持文化先行，先后提出了“四个共同”“四种优良作风”“四个提升”的发展理念，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励作用，不断增强广大员工与企业同呼吸、共命运的主人翁意识，主动融入企业改革发展大计中，自觉肩负起建设强企的历史使命。
　　“外化于形”的着力点在于系统化打造“看得见、听得到、摸得着”的企业文化，充分发挥企业文化的感染力和影响力。近几年，公司积极探索将企业文化外化于形的载体和途径，不断推进宣传栏、文化墙和内部刊物的标准化、特色化建设。在宣传栏建设上，探索形成了宣传栏的标准化、自助化建设模式，规定了“形势任务、重大活动、企业文化、先进典型、廉洁教育、政策文件”等6大版块及具体表现内容，为企业发展营造良好舆论环境。在文化墙建设上，坚持遵循“高起点规划、高品位设计、高标准制作”原则，突出彰显企业价值理念的核心地位，采取图文并茂、常更常新的方式，多角度、全方位展示和谐、感恩、品牌、安全、廉洁、执行等“六种文化”，切实增强企业文化的感染力和影响力。在内部刊物建设上，以“面向基层、深入一线、传递资讯、服务发展、展示风采、彰显文化”为办刊宗旨，创办了企业电子季刊《物资视界》，设计了“务实学堂”、“调研思考”、“一线风采”、“动态传真”、“借鉴启迪”、“摄影天地”等10个专栏，对外开辟了展示丰富企业文化的窗口，对内满足了员工日益增长的文化需求。
　　实践证明，加强企业文化建设，“内”是动力源泉，“外”是品牌形象，两者相辅相成、相互促进。只有做到内外兼修、协调推进，才能真正打造一张“秀外慧中”的企业名片。 

　　二、在企业文化建设力度上，要准确把握“软”与“硬”的关系 

　　现代企业制度下，加强企业文化建设，既是推动“人本管理、文化治企”的内在需要，也是建设一流企业、保持基业长青的必经之路。
　　推动“人本管理、文化治企”，关键在于依托“硬制度”，固化“软约束”。近几年，公司牢牢抓住企业文化建设的战略规划、组织保障、工作机制和考核完善4个环节，系统有序推进企业文化固化于制。制定年企业文化发展战略引导广大员工从“更新管理模式、转变发展方式”的深度上深化企业文化建设，从“打造行内领先、国内知名的一流物资企业”的广度上完善企业文化建设，构建了从上到下、齐抓共管、各司其职、各负其责的责任体系，形成了企业文化部组织协调、各职能部门密切配合、上下两级联动推进、全体员工广泛参与的工作格局。设立了企业文化建设专项经费，加大企业文化建设软硬件投入。把企业文化建设与生产经营和党建思想政治工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，将企业文化的标准要求作为各项业绩考核的基本准绳，实现了企业文化建设过程中的动态监督、阶段考评、即时纠偏，切实推动制度、管理、服务、形象等全方位的创新完善。
　　人力资源是企业的“第一生产力”，也是将“文化软实力”硬化为“核心竞争力”的催化剂。近几年来，公司大力弘扬“人尽其才”的价值理念，建立落实了挂职干部管理机制，坚持以“压担子、提要求、教方法、指路子、搭舞台”为途径，重点抓好“业务实践、交流提升、过程督查、考核评价”4个关键环节，形成了“分层挂职、同步推进，逐级培养、持续提升”的干部培养模式。不断加大中层干部队伍建设力度，定期从德、能、勤、绩、廉等5方面展开系统考核；定期举办中层干部培训班。进一步加大学习教育力度，强化干部“德”的教育，落实“学习日”制度，搭建“对标学习”平台，深化机关“务实讲堂”和基层“业务党课”建设，广泛开展了“导师带徒”、“技术比武”和“学业务知识、拿学历文凭、考注册证书、上职称等级”等活动，为推动企业科学发展提供了人才支撑和智力保障。
　　实践证明，只有做到以软为本，以硬为辅，软硬结合，才能实现企业“文化”与“管理”的有机融合，达到文化治企的最高境界。 

　　三、在企业文化建设手段上，要准确把握“分”与“合”的关系 

　　企业文化建设具有层次化、多元化的显著特点，是一项长期、系统、艰巨的工程。因此，加强企业文化建设，不能各自为战，必须精诚协作；不能千篇一律，力争各有千秋。
　　只有充分发挥党、政、工、团的组织优势，有效整合资源优势，才能形成推动企业文化建设的强大合力。近几年来，公司始终站在“战略高度”和“全局角度”定位企业文化建设，构建了“横到边、纵到底，全员参与、全力驱动”的企业文化建设体系。通过组织制定企业发展战略规划、召开企业文化研讨会、开展形势任务教育活动等，进一步明确了公司党委把关定向的主导地位，以及规划部署、组织协调、检查考核等主要职能；通过不断完善企业文化硬件设施建设，持续加大管理提升力度，制定物资集中采购管理办法、深化改革实施方案、精细化管理指导意见等方案和办法，有效发挥了公司行政在推动“文化”与“管理”相融互促方面的主动性、创造性和支撑性；通过不断深化“三工建设”，落实“三不让”承诺，强化“四个一流”职工队伍建设，积极发挥工会组织的号召力和影响力，引导广大员工自觉扮演好企业文化的建设者、见证者和受惠者；通过创新开展实践、征文素质拓展等活动，生动诠释“服务企业、服务青年”的团青文化内涵，为企业文化建设注入了崭新活力，激发出澎湃动力。
　　近几年来，公司在大力弘扬“诚信、和谐、求知、创新”的企业精神和“服务至上、精细致远、人尽其才、物畅其流”的价值理念的同时，积极探索分层次构建、分类别完善的企业文化建设途径，大力倡导总结提炼特色纷呈的“子文化”。针对公司两级领导人员，着力打造一支“在状态、听招呼、有激情、强作为、敢担当”的领导干部队伍，形成了以激情引领发展、以激情焕发斗志的“激情文化”。针对广大党员干部，着力打造一支“政治坚定、素质优良、作风过硬、能征善战”的党员干部队伍，形成了以戒“娇”、戒“散”、戒“乱”、戒“推”、戒“浮”、戒“懒”、戒“满”、戒“奢”、戒“混”、戒“软”为内容的“十戒文化”。针对广大员工，着力打造一支“爱岗敬业、忠于职守、勤于学习、乐于奉献”的员工队伍，形成了以“知恩、感恩、报恩”为根基的“忠诚文化”。
　　物资公司在加强企业文化建设的实践和探索中，通过把握好上述“三种关系”，推动企业文化从“上”到“下”贯彻、从“知”到“行”转化、从“虚”到“实”完善，以文化“软实力”引领员工与企业同成长，企业与时代共奋进，实现了管理水平、发展质量、队伍面貌、品牌形象等协调共进、互促共赢的“硬发展”。阚宁