本报沈阳讯 9月10日，股份公司总裁戴和根率队到中铁九局，就企业深化改革和推进工程项目精细化管理情况等进行调研。股份公司副总裁周孟波，总裁办公室、战略规划部、财务部、劳资社保部、成本管理部等部门负责人一同参加调研。期间，总部机关部门负责人还以“四不两直”的方式对中铁九局的部分所属单位进行了检查。
　　调研组听取了中铁九局领导班子关于企业1-8月份生产经营总体情况、推进工程项目精细化管理情况、问题资产及改善对策等方面的汇报，通报了“四不两直”检查情况。戴和根总裁、周孟波副总裁和总部机关有关部门负责人，就企业经营管理中的一些具体问题同九局领导班子成员及部门负责人进行了交流。
　　结合调研情况，戴和根总裁就中铁九局做好当前和今后一个时期的工作提出了三个方面的要求：一是科学研判形势，进一步解放思想、转变观念、统一认识、提振士气，树立搞好中铁九局生产经营各项工作的信心和决心；二是正视问题和困难，制定切实可行的对策和举措，认认真真抓落实，推动中铁九局早日走出发展困境；三是进一步加强执行力建设，全面深化企业改革，加强领导班子和人才队伍建设，坚定不移地推进工程项目精细化管理工作。周孟波副总裁在讲话中要求九局：一是要坚持“两转一抓”，即：转作风、转观念，抓执行力建设；二是要落实工程项目精细化管理的基本要求，抓关键、抓重点、抓培训；三是要做好市场布局、作业层实体建设、双清等方面工作。（孙玉宝 王宾）