本报济南讯 近年来，中铁十局电务公司不断加强员工队伍建设，相继开展了“星级员工”评选、“员工学习工作室”创建和“五好班组”创建等活动，打造出具有一技之长和一专多能的高素质队伍，有利推动了施工生产。两年来，企业共完成施工产值13.9亿元，实现经济效益3298万元。
　　电务公司坚持每年开展“星级员工”和“首席员工”评选活动，使众多人才脱颖而出。他们确定了100元至500元不等的月度星级津贴，建立了一线员工凭技能高低进行收入分配的机制，激发了大家学技练功的热情。
　　电务公司先后成立了7个“员工学习工作室”，探索形成了“51132”工作模式，即：配齐五个要素——人员、设施、课题、经费、制度；激活一个群体——领军人物；贯穿一条主线——抓好课题的选题立项、目标责任、攻关攻坚、成果发布、奖惩激励；构筑三个平台——集思广益的平台、创新创效的平台、传承传授的平台；实现两大目标——出成果、出人才。
　　2013年，围绕安全质量、节能降耗等内容，电务公司对9个课题进行立项。当年底，他们对这些课题进行评奖，并颁发了奖金。此外，电务公司于2012年成立的“沈廷山员工学习工作室”被命名为集团首批“金牌员工学习工作室”。
　　电务公司下发了《关于开展“五好班组”创建活动的意见》等文件，指导各项目部班组深入开展以“员工技能好、安全质量好、成本控制好、‘三工’建设好、精神文明好”为主要内容的“五好班组”创建活动。他们编印并指导班组长填写《项目部“五好班组”写实本》，在公司内刊《员工之友》上开辟《班组之声》栏目，每年都组织考核验收和评选表彰活动，发挥了班组长的“龙头”作用，夯实了项目管理的根基。 （程璐 于莉）