本报北京讯 股份公司7月份召开全面推行工程项目精细化管理启动会后，中铁建工迅速召开动员会，全面推进工程项目精细化管理的学习宣贯，促进各项工作的有效落实，有序推进工程项目精细化管理工作。
　　两级班子带头学。集团公司领导班子高度重视，积极带头学习，成立了以集团公司总经理为组长的精细化管理学习培训考试工作领导小组。同时，集团党委及时召开中心组学习会议，专题学习工程项目精细化管理的有关文件，并就如何推进等问题进行了研讨。7月21日，又召开领导班子和总部机关中层干部会议，研究部署工程项目精细化管理的推进工作。8月上旬又以专题会议和总经理办公会的形式5次进行集中学习研究。8月20日，股份公司宣讲组来到中铁建工开展宣讲，建工领导班子全体成员、总部机关全体员工、在京地区所属单位领导班子成员及项目经理、京外单位党政主要领导350余人在机关大报告厅聆听了宣讲。通过各种培训、会议，努力做到先学一步、学深一层、学实一点，确保两级领导班子成员思想认识到位。
　　广大员工集体学。集团公司和子分公司领导利用大交班会、工作会、专业会、交流会等形式进行宣贯，重点强调项目精细化管理的重要性、紧迫性、责任感和执行力。集团各业务部门在各子分公司及项目进行工作检查时，积极围绕本专业进行宣贯。各子分公司指定一至两名领导，带队到基层宣贯。此外，公司还通过编发宣传提纲、学习指南、举办培训班、召开座谈会和业务会等多种形式开展宣贯教育。8月29日，又以视频形式连线到所属22个子分公司机关、部分重点工程项目部，使约1520余人接受了精细化管理宣贯视频培训。9月初，集团公司还派出宣讲组，深入生产一线进行宣讲，确保让每一名员工了解、掌握项目精细化管理的意义和方法。
　　全员考试促进学。集团公司要求各单位8月底前分层级组织项目进行精细化管理学习的闭卷考核工作。8月29日，在集团公司总部大报告厅，对集团公司机关全体管理人员、集团所属子分公司主要领导、总工程师、总经济师、总会计师以及相关部门负责人等共计350余人进行了闭卷考试。考试由集团公司主要领导命题，公司领导班子成员监考并集中阅卷。8月30日前，各子分公司也已全部完成公司机关、所属项目部全体管理人员的集中闭卷考试，并将结果报集团公司备案，确保学习活动取得实效。 （梁秦）