□ 林山

 
　　今年，中国中铁提出了以16项目标任务、100项具体措施为主要内容的全面深化改革方案，推进工程项目精细化管理是当前的重点工作。如何促进精细化管理落地生根，笔者以为，要做到三点：态度好、宣传好、落实好。
　　态度好。我们要深刻理解中国中铁推行全面深化改革的目的和意义。一是国家层面，要解决国企大而不强的问题，促进国企提质增效，增强国企在国际市场的竞争力。因此，改革既是一种政治要求，也是经济发展的需要。二是中国中铁面临的形势严峻，2006年到2014年，中国中铁在世界500强排名由第441位跃居至86位，发展迅猛，但是，在国内建筑业的排名却由原来的第一变为第三。中国中铁唯有深化改革、加强管理，解决存在盈利能力不强、发展质量不高等问题，做优做强，才能重返国内建筑业“龙头”老大的地位。认识提高了，才能打心眼里接受并欢迎改革，推行精细化管理。而态度好的标志，除了要从心理上真正接受，更重要的是要从行动上积极推进。
　　宣传好。目前，中国中铁及所属单位就推行项目精细化管理发布了很多文件和解读材料，内容丰富、信息量大。要理解这些文件的内容和精髓，除需大量的时间和精力外，还要一定的水平。作为基层，能不能把上级文件和精神宣传好，直接影响到精细化管理能否顺利推进。我们的宣传工作，要摒弃仅仅是营造热闹氛围，或者仅将文件简单地转发给基层的这种简单的行为。我们的主责部门、宣传部门要密切配合，认真学习上级发布的有关文件，掌握文件内容，理解文件精髓，并结合实际，将文件的规定和要求“翻译”成基层同志能听得懂的语言进行宣传。
　　落实好。精细化管理不是我们态度好了、宣传好了，就一定能够顺利推进。在推进的过程中，至少有三个方面的制约因素。一是精细化管理对业务人员的能力和素质要求很高，我们现有业务人员的整体能力素质离这个标准有一定的差距；二是改革必然会或多或少涉及利益格局的调整，利益受损的团体和个人会成为改革的阻力；三是员工固有的思维习惯也是推进精细化管理的制约因素。我们要认真厘清推进精细化管理的制约因素，通过加强教育培训，提升业务人员的能力和素质；通过监督监察，破除原有利益藩篱；通过倒逼机制，帮助员工转变固有的思维习惯。
　　中国中铁的企业精神是“勇于跨越，追求卓越”。跨越的过程是痛苦的，而跨越的结果是愉悦的。精细化管理就是我们企业管理的一次自我跨越，实现了这种跨越，我们就会涅槃重生。