本报广州讯 8月7日下午，股份公司副总裁、总工程师刘辉主持召开股份公司广州地铁片区质量安全现场会议。这次会议是股份公司第一次在广州召开所有地铁参建单位参加的质量安全现场会。股份公司安全总监、安全生产部部长李凤超，公司所属12家参建单位主要领导或分管质量安全的副总经理，各单位广州地铁项目经理等80余人参加了会议。
　　广州地铁共有在建项目80个，中国中铁成员企业在建项目即达57个，总占比三分之二以上，中国中铁所施工项目安全质量进度的好坏将直接影响广州地铁建设工作的大局，对此业主单位高度关注。8月6日至7日上午，应业主要求并受戴和根总裁的委托，刘辉副总裁率有关人员，对广州地铁在建项目6号线、7号线、9号线、13号线、14号线、21号线共6条线路、12个标段的在建项目进行了检查。
　　在广州地铁片区质量安全现场会上，刘辉副总裁在讲话中指出，通过此次检查，各单位在广州地铁建设中营地建设规范、施工准备充分、资源配置到位、总体施工推进有序、文明施工管理规范，这些都值得充分肯定，同时各单位在项目实施当中，也普遍存在着工艺控制不严格、信息沟通不对称等突出问题。各参建单位要结合广州地铁业主的要求和项目实际，把广州地铁放在公司区域发展、项目管理的重要位置予以重视，确保在广州地铁施工的管理力量不能减、水平不能降。他要求，要坚定不移地抓好广州地铁的质量安全工作，对此要有基本的理念、统一的思想，要有严格的要求、铁的手腕，在过程中要有效管控，确保管理到位。同时，要强化项目精细化管理，提升质量安全水平，做到“精、准、细、严”这四个字：“精”，就是做工作要精益求精，做事要认真、负责，没有最好只有更好，这是精细化的基本要求。“准”，就是抓质量安全要具体、要有的放矢，做工作要有目标，措施要有针对性，不要盲目，这既是工作要求也是工作方法。“细”，就是抓质量安全要注重细节，不留死角，要注意各个环节，实现全覆盖，就要在细节上下功夫。“严”，体现在质量安全上就是要坚持用铁腕，决不心慈手软。
　　会议还就加强分包管理、严格执行施工工艺控制标准、加强和规范现场看板管理等工作进行了强调，并要求广州地铁各参建单位应当“眼睛向外”，积极和业主、设计单位沟通，在开源上下功夫；同时“眼睛向内”，在成本控制和项目管理上下功夫。双管齐下，两手抓，两手都要硬，提高项目管理能力，提升项目创利水平。
　　在穗期间，刘辉副总裁还前往业主单位，拜访了广州地铁总经理丁建隆，就如何加强广州地铁质量安全、又好又快推进广州地铁建设等双方共同关心问题进行了交流。（综讯）