本报北京讯  近日，中铁六局北京铁建公司精细化管理，初步形成了一套比较完整的管理制度，打造成为“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的精细化管理体系。
　　编制项目精细化体系文件。该公司细化完善各专业系统的业务标准，各分公司、各项目部组织人员结合项目实际，编制适合本单位的精细化管理体系文件，内容涵盖管理制度、人员配备、现场管理、过程控制和与工程项目有关的作业指导书等，采取集中学习和区域指导的方式，对各项目部对口管理人员进行培训。公司工程部在机关组织各项目经理和总工系统学习了精细化体系的19个作业指导书，并要求在所有新开工工程中切实落实到位。保定站改项目部结合项目实际制定了《保定站改项目管理制度》，涉及工程、技术、安全、环保、经营、物资、财务、综合，8大类49项制度、办法，几乎涵盖了所有日常项目管理。
　　落实项目精细化管理制度。各项目部以深化安全生产管理、施工现场管理、过程控制管理3个标准化为主线，狠抓危险区域、危险作业的监控管理，加大隐患排查整改和设备设施本质安全投入力度，强化安全生产责任追究，严管理、严检查、严考核，推进了各项工作落实。蓟汕高速公路项目部针对当前项目部所承建的工程开展了“百日达到标准化”活动，从施工现场的规划开始，本着精细化的要求，安排施工区、物料码放区、钢架加工区，合理有效地配置资源。现场标志标示一律按要求制作、悬挂，整个施工区域干净整洁。
　　检查项目精细化管理效果。该公司组织各业务部门开展联合大检查，通过“看、查、听、问、考”等方式，分别对公司20多个在建重点工程逐一进行检查。在施工现场，对于贯彻执行精细化制度不到位的，现场提出整改意见。检查结束后，各部门针对管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个方面梳理项目管理中存在的问题，帮助项目制定整改措施，不断改进和完善。（侯赛赛）