本报北京讯  为全面贯彻落实“中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会”精神，大力推进以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作，强化后台管控信息化建设，7月15日至16日，股份公司在总部召开“一定编、两定额”标准评审会和项目成本管理信息系统开发研讨会。股份公司副总裁周孟波出席会议并讲话；股份公司有关三总师副职，成本管理部、科技设计部等部门负责人，所属各工程局分管成本工作的公司领导、成本管理部门负责人50余人参加了会议。
　　在“一定编、两定额”标准评审会上，编制组首先就标准的编制依据、编制原则、指导价制定方法、使用说明等方面进行了全面介绍，与会领导和专家就工程项目部定编定员及管理费标准、劳务分包指导价、计量规则、体系构成、突破限价处理原则等方面提出了意见和建议。
　　周孟波副总裁在讲话中，对下一步标准的编制工作提出要求。一是关于指导价和限价的定位。在股份公司层面上，可以发布指导价，二、三级公司要在股份公司指导价的基础上发布限价，项目部原则上不允许突破。二是关于限价的执行。限价一经发布，必须严格执行，限价的标准和其所对应的内容要一一对应，不允许人为变更、分拆。二、三级公司要按照精细化管理办法的要求，对合同进行评审，实行量价双控，同时对支付环节严格把关。三是关于项目部的组成。项目部原则上应按照“五部两室”的架构设置，对人员组成、管理费标准及覆盖范围要进行明确。他还就临时工程建设标准和规模、既有线施工的定价标准、项目精细化管理的试点和培训等方面工作提出了要求。
　　在项目成本管理信息系统开发研讨会上，系统具体开发单位——中铁四局的负责人首先介绍了系统的研发思路、主要功能、系统框架、模块组成、实施计划等方面的情况，并就系统功能、收入管理、成本管理、资金管理、报表管理等主要模块进行了现场演示。与会人员结合各自实际，就软件功能需求、试点、培训等方面提出了意见和建议。周孟波副总裁在讲话中对系统的研发、培训、试点等工作提出要求：一是要进一步统一思想；二是要充分考虑系统的融合问题；三是要抓紧推进各项工作。各单位要按照股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会上的要求，加快中国中铁工程项目成本管理信息系统应用软件的开发，尽快出台进行试点后在全公司全面推广应用。（宗讯）