本报福建厦门讯  7月26日上午，股份公司总裁戴和根在参加中国青年企业家协会对厦门考察期间，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待,直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，到中铁一局厦门公司就工程项目精细化管理等有关情况进行检查调研。
　　在调研座谈会上，中铁一局厦门公司总经理李世清就近年来企业发展、新业务板块、BT项目、上游建材、建筑工业化等作了汇报。按照戴和根总裁要求，李世清特别就贯彻股份公司开展工程项目精细化管理中的项目前期策划、过程执行、六大集中、项目经理考核兑现等措施作了详细介绍。戴和根总裁还同参加会议的公司副职、项目经理及部门负责人就精细化管理办法的推行、责任成本控制及成本控制软件的应用等有关方面进行了交流。
　　在听取汇报后，戴和根总裁对一局厦门公司近年来经营发展所取得的成绩给予了肯定；对公司多元发展，积极拓展工程代建和建筑工业化的做法表示支持；对公司积极贯彻股份公司全面深化改革各项举措，推进工程项目精细化管理所做的工作表示满意；对机关人员非常精简的情况下，配置了5人专门负责成本管理的做法，以及项目目标责任成本测算与项目实际结果基本相符的管控水平提出了表扬。
　　戴和根总裁指出，开展工程项目精细化管理是股份公司全面深化改革任务中的一项重要举措，重点是三级公司，关键在落实。这次利用来厦门考察的机会，临时对一局厦门公司进行调研，主要目的就是检查精细化管理工作的落实情况。通过听取汇报，查阅资料及公司发展取得的实际效果来看，厦门公司精细化管理工作抓落实方面在一局范围内走在了前列，精细化管理处于全股份公司三级企业的中上游水平，但是与股份公司的要求还有一定差距，今后要继续在变工程项目前台管理为后台管理上下功夫，进一步提高精细化管理水平。厦门公司要严格按照股份公司关于投资业务的有关要求，认真做到按制度办事、规范投资行为，严谨盲目决策，违规运作；始终把锁定项目风险、把回购作为第一要务，确保利润实现；在推行精细化管理方面要进一步提高标准，按照股份公司的要求和部署抓好贯彻落实，继续在强化集中管理和过程管控，在开展制度创新、技术创新和管理创新以及作业层实体建设方面加大力度，在区域化经营、多元化发展，创新商业模式大胆探索，积极实践，不断推动企业改革发展、生产经营各项工作走在股份公司前列，争取进入股份公司20优企业，努力发展成为一局乃至股份公司的标杆企业。（郑江  易夏）