本报北京讯  在教育实践活动深化整改工作中，按照“以重组为契机，加快集团整合步伐”、“围绕四风问题，切实改进工作作风”、“抓紧理清企业定位问题，加快制订公司发展战略”3大任务分类，设立了9个整改目标、27项推进措施。截至目前，有19项整改措施得到有效落实，8项整改措施正在有序推进，按时间节点要求立行立改项100%完成。
　　通过深化整改工作，中铁国际集团班子成员强化了群众观点，改进了工作作风，教育实践活动对中铁国际集团的重组、起步、开局都发挥了关键作用，取得了明显成效，形成了良好的发展势头。一是公司战略目标基本确定。去年底，中铁国际集团提出“建设主业突出、多元经营、联合发展，具有较强国际竞争力的学习型、效益型国际工程承包商”总体发展目标；今年初又提出了三年主要指标翻一番的总体发展目标和构建四大业务板块、明确四大业务的发展方向。二是两级班子得到明显加强。公司领导班子、高管及三总师副职力量得到加强，中层人员队伍得到壮大。中铁国际集团党委高度重视中心组学习，就推动企业发展拟定课题进行深入研讨；制订了“四好”领导班子创建活动暂行办法；集中开展习近平总书记系列讲话精神学习培训；领导班子带头贯彻落实中央八项规定和股份公司十二项规定。三是经营开发思路快速形成。根据“小总部，大海外”的思路，完成了集团机构设置，组建了商贸公司、北京建设分公司等国内公司，成立了巴新公司、西非公司等驻外机构，加大区域市场及周边市场的开发，形成区域滚动发展的格局；实行大区经营负责制，将全球市场划分欧亚非大区、美大西非大区、东南亚及周边大区等三大经营区域和“中国高铁”板块。四是企业管理制度形成体系。初步构建董事会独立决策、党委保证监督、监事会具体约束、经理层忠实执行的既相互制衡又相互配合的法人治理机制。同时，加大整章建制力度，确保企业管理有据可循，夯实企业发展基础。五是生产经营有了明显成效。委内瑞拉铁路项目实现铺轨目标；尼日尔输变电项目正式生效；商贸公司实现开门红；中老铁路、伊朗高铁等一批重点项目有序推进。截至6月13日，集团公司新签合同额10.89亿美元，生产营业额3.64亿美元。六是文化理念得到高度认可。在组织协调上追求协同效应，形成“一盘棋”的资源共享理念；在业务拓展上优化业务流程，形成经营开发“一条龙”的前后互动理念；在文化融合上，形成“一家人一家亲”的团结和谐理念。七是马来西亚经验得到充分肯定。马来西亚MRT项目建立“两级管理、统一核算、分包作业”管理体制，实行决策层、管理层、作业层三层分离运作机制，实现项目精细化管理的目标。戴和根总裁把马来西亚项目经验列为中国中铁精细管理的基本思路和方法之一。八是系列主题活动深入人心。中铁国际集团工会在党委领导下开展了“关爱员工、和谐发展”的主题活动，推出10项具体举措，保证员工“后顾无忧、发展有路、享受生活、愉快工作”。公司纪委积极组织开展了“五个一”活动等，加强和推进集团公司惩治和预防腐败体系建设。九是企业形象宣传取得明显效果。上半年对外宣传报道开花结果，特别是马来西亚MRT项目管理经验和汪佑平先进典型事迹的宣传报道，较好地树立了中铁国际集团的品牌形象。十是企业形成了和谐的工作氛围。建立了引领发展、群众信赖的核心团队，形成了相互包容、积极进取的团队氛围，展现出勤奋敬业、廉洁自律的团队形象。（梅晓茜  宋世斌）