□曹颖
　　在企业队伍不断壮大、经营范围不断扩大的今天，强调标准化对于企业管理尤为重要。大力宣传实施标准战略、加快采用国际及国内统一行业标准的步伐、加快建立健全统一权威的管理体系，既是企业发展的迫切需求，也是参与行业合作与竞争的需要。
　　何为企业标准化，即为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，建立和实施企业标准体系，制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。“管理决定质量、质量决定生存”，一个企业只有推行标准化，才能实现管理科学化，保证生产经营的理想化。
　　推行标准化管理必须以完善思想为前提。企业标准体系必须落实到实际工作执行中，而执行的载体是员工。把企业需要转化为员工个人需要，做好宣传教育培训工作尤为重要。要突出抓好员工素质的提高，只有员工认同，方向一致，标准化建立才能成为可能。
　　实践标准化管理必须以建立体系为基础。企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提、队伍是关键、建立健全标准化机构是基础。企业首先要使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系；再次，企业应建立工程技术、管理工作等方面标准体系，形成符合实际的行业规范，做到“有据可查、有法可依”，这样才能保证从项目管理到企业管理标准统一，一以贯之。
　　发展标准化管理必须以长效监督为保障。标准体系是否发挥作用，关键在执行。标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后才能更有效地服务于生产、经营、管理。为保证企业建立的标准体系持续有效运行，企业应根据实际情况制定标准化工作监督检查考核机制，形成明确细化的衡量标准，并使之与各执行部门收益挂钩。查的目的不在于罚而在于查漏补缺，从而保障体系不断完善，效能不减。
　　如今，标准化已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”，完善标准化体系已成为企业发展的必经之路，我们必须提高认识、积极参与、尽快完善，为企业发展与腾飞助力。