本报北京讯  中铁航空港北京公司重组以来，面对企业人才队伍数量不足、质量不高的现状，公司着力从战略高度探索如何提升与规范企业人力资源管理工作水平，经过三年来的努力，逐步摸索出了一整套适应本企业特点的人力资源管理体系。
　　做好人力资源规划管理工作。公司领导清楚地认识到：人力资源部不应只是管理部门，更应该是一个创造价值的部门，要为企业吸引、培育与保留人才。重组以来公司内部共培养、提拔主任级以上干部200余人，其中有66人先后调往上级单位或兄弟单位任重要职务。同期外部引进人才30人。
　　做好各岗位统筹分析工作。公司人力资源部针对北京、广东、海南、山西、贵州、陕西六大区域市场多次进行调研，详细了解员工的成长情况及工作需求。全体员工填写岗位现状调查表后，调研员以各项目部为单位形成相应的报告，作为员工资料的第一手素材进行存档并不断更新，以全面掌握公司员工所在各岗位情况。
　　做好员工培训。每年人力资源部都安排进行全公司各专业培训。2013年公司创新采取视频形式开办了“机关讲堂”，将公司组织的培训工作纳入其中。2013年，共组织各类培训22期，培训人员752人次。培训后进行严格的考核，成绩优异者可优先选择工作职位，通过培训仍不能适应工作者将被淘汰。
　　做好人才储备工作。公司每年开展后备干部民主推荐工作，把真正有培养前途的“希望之星”遴选出来，形成公司后备人才库。在培养过程中，制订具体的培养计划和方案，在日常工作中有意识地压担子，在合适的岗位上任用锻炼；大胆进行薪酬制度改革，研究制订了技术津贴发放办法，使员工年收入稳步提高;关注见习生的成长与培养，以“导师带徒”等为载体培训、培养见习生，缩短人才成长周期，培养出了一批高素质的专业技术人才。（马欢）