本报湖南衡阳讯  去年以来，中铁五局机械化公司党委从五个方面狠抓教育实践活动整改落实，推动了企业科学发展：公司2013年营业额和新签合同额双双突破40亿元大关,同比增长66%；先后荣获中央企业先进集体、全国模范职工之家、全国建筑施工行业企业文化示范单位、中央企业党建政研会会刊工作先进集体、全国行业企业文化建设典范单位、全国公路建设百家诚信企业、鲁班奖、全国安康杯等荣一系列荣誉。
　　抓制度，解决执行力不强问题。公司整章建制，强化标准管理，分专业编制了各项管理制度共70项，进一步完善了管理标准和管理流程。自教育实践活动开展以来，公司领导干部和机关部门服务基层、服务群众意识明显增强，各类会议活动同比减少33%，会议经费预算下降13%，会议支出减少7.5%。抓检查，解决工作落实不力问题。公司着力解决当前突出问题，进一步规范清理清收外欠款，提高应收款项周转率。与此同时，公司严格安全责任追究制度，修订了公司《安全质量责任事故追究办法》，下发了《关于再次重申抓好安全生产工作、防范事故发生的紧急通知》，加大安全质量隐患排查及整治力度，提高各类事故的防范应对能力。
　　抓党建，解决队伍素质问题。公司党委坚持把党建工作融入施工生产中，通过“党旗红、当先锋、争第一”“查隐患、保安全、当先锋”“党员科技管理创新行动”“党员先锋工程”等一系列党内活动，充分发挥党员政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。
　　抓改革，解决企业科学发展问题。公司出台了《十二项具体措施》《关于进一步改进工作作风的通知》《机动车辆管理办法》、《公司员工差旅费开支规定》等，重新修订了《党风廉政责任书》《工程廉洁协议》，认真开展对“小金库”问题的自查自纠，并将清理活动进一步延伸到项目部领导班子成员领取期薪以外的收入上，进一步强化了内控和监督机制。
　　抓重点，解决员工关注热点问题。针对机关员工反映的问题，物业公司修订了食堂管理办法，伙委会坚持定期对食堂进行卫生、食材检查，增加品种和改善饭菜质量；对机关大院的绿化、环境整治进行了规划部署；切实解决机关出行安全问题，安装了车辆减速带和限行标志等。公司还着力抓好员工的收入分配，合理增加一线员工收入，并通过“三不让”与“三工建设”，让人本关怀及时落实到对困难员工慰问、金秋助学、大病补助、保险补助等事宜中，受到了大家热烈欢迎。( 谢永彬  兰玲）