□侯赛赛
　　“管理是超级生产力。”有效的管理能够提高企业的工作效率，工作效率的提高也就意味着生产力的提高。一位著名企业家总结自身的经验，形象的比喻：“在一个企业内，如果投资占1分，科技占3分，则管理占了6分。”这充分说明了管理在企业中的地位。
　　那么如何管理才能提高工作效率呢？我以为应该把管和理分开来看。“管”一般体现在各项规章制度上，例如员工规范守则、岗位职责、各种操作规程等等。而“理”，有梳理之意，把事物分门别类，按照顺序，理顺、理清，然后出规章、出制度、出办法。可见，想要管好，先要理顺，而理顺后，还需要用管来维持，管和理，相辅相成。
　　在企业管理中，“管”是相对硬性的，必须服从的。“理”是相对柔性的，多用“理”来解决问题。理什么呢？一是遇到矛盾、困难，要多向员工讲道理，让员工发自内心地认可管理者说的话，做的事。二是多关心员工，平时注意交流沟通，让员工感受到企业的温暖。得到尊重和温暖的员工必然会努力工作，而员工努力工作的结果必然是提高工作效率，提高生产力，提高经济效益。
　　企业主要由人、劳动工具、劳动对象这三个物质要素和技术、管理两个非物质要素组成。而技术是要附着在三个物质要素上面的，所以说科学技术是第一生产力。而管理就是把人、劳动工具、劳动对象和技术合理的组合、配置在一起，就可以获得一加一大于二，甚至是一加一大于十的效果，这就是管理的职能和作用，所以说管理是超级生产力。
　　对于施工企业来说，安全是企业立命之根，质量是企业发展之本，管住管好安全质量，不出事故、不出次品就是生产力；施工过程中的物资采购和各类机械费用占成本的一多半，管住管好物料的合理使用调配、避免浪费就是生产力；现在协作队伍已经成为成本管理的重中之重，管住管好以协作队伍为施工主体的生产经营就是生产力；员工是企业的核心竞争力，提高各级干部员工的主动性和积极性，管住人才不流失、管好人才展作为就是生产力。因而，搞好企业的各项管理，才有可能获得更高水平的生产力。