本报北京讯2月7日至14日，中铁电气化局二公司在北京中国科学院大学举办项目管理实战精要培训班，对73名项目管理干部进行了封闭式全天候教学培训。二公司大力实施人才强企战略，提出并实施了
　　“5511”人才发展战略，即打造5位专业技术顶尖专家、培养50名优秀的项目经理、培养100名技术主管及总工级技术人员，培养1000名优秀实战型、技能型、操作性人才。
　　2013年以来，二公司相继采取一系列措施，推动人才强企战略的落实。一是组建公司专家组。公司从接触网、电力变电、试验、通信、信号五个专业各选聘1名技术顶尖的专业技术带头人，组成公司专家组，制定薪酬考核办法，实行专家津贴，明确专家组会诊“疑难杂症”、推动技术创新的职能，促进了公司技术资源的有效利用和共享。二是强化项目经理培训。2013年、2014年，公司相继在武汉和北京举办项目管理实战精要培训班，有效提升了公司项目经理综合素质和实战管理水平。三是强化技术人才管理。开展“专业技术带头人”、“技术新秀”、“青年技术专家”和“拔尖人才”评选活动，实行技术津贴制度，有效调动了专业技术人员的积极性。四是强化操作性人才的培养。2013年，公司招聘了200多名高职生到洛阳铁路信息工程学校进行“回炉式”、“订单式”带薪培训，培训体现实用性、针对性和操作性，确保现场“拿来就用”。此外，公司还开展能工巧匠、工人岗位技术能手评选活动，并实行津贴制度，有效激发了一线操作人员“学技术、强技能”的积极性。（黄进）