会议“瘦身”了，招待费用降低了，领导干部调研多了，办事效率提高了，人心暖了,员工干劲足了……党中央“八项规定”、股份公司十二项举措和十局关于改进工作作风十三项措施颁布实施近一年来，中铁十局二公司呈现出除旧布新、面貌焕然一新的良好局面。
　　改会风，求实新风扑面来
　　去年3月二公司“两会”召开时，参加会议的代表们都感受到当年的会议与往年大不相同。会场没有摆放鲜花绿植，场外也没有宣传展板、条幅，会议用餐也改成了工作餐。“简朴、务实、高效”，这是公司“两会”定的基调。为了节约开支，会务组对会场布置进行了简化；为了节约开支，公司明确规定会议期间不准安排任何公务招待、相互宴请和聚餐；为了节约开支，会议用笔和记录本由参会代表自带；为了节约开支，代表住宿也统一安排到较为优惠的快捷酒店。据会务组统计，仅会务招待费一项就节约一万余元。职工代表李俊峰是云桂铁路四标一分部总工程师，他说，会议材料数量比原来虽然减少了，但内容非常精简朴实，句句都是工作部署，篇篇都是广大职工的期盼。文件袋重量虽然减轻了，但我们干工作的激情更足了！
　　不仅“两会”瘦了身，连每月的施工生产会议都采用了视频会议的形式。项目汇报不谈成绩，只讲问题，尤其项目遇到比较棘手的问题时，公司领导当场定解决方案，分管领导重点盯控，相关业务部门迅速深入现场解决，尽可能降低对施工进度的影响。
　　倡学风，比学赶超好氛围
　　为了提高公司员工的工作能力和业务水平，公司机关坚持开展“微课堂”活动，每周指定一个部门授课，部门负责人带头讲授，授课内容涵盖公司生产、营销、管理、党建、企业文化等各方面的专业知识，员工参加学习的积极性很高。每次授课还都安排设计了课堂讨论题、课外复习题，为了检验学习效果，机关根据实际不定期组织员工进行集中测试，测试题从安排的讨论题、复习题中抽取。
　　公司党委还进一步强化了两级中心组学习。党委书记结合生产经营实际，亲自审定学习内容，确定研讨主题及主题发言人；学习范围进一步扩大，机关各部门负责人也参加到学习中来；进一步严格了请假等学习纪律；主题发言人在撰写发言稿之前，必须进行深入调研，认真分析企业在施工生产中存在的问题，并积极研讨解决问题的办法。至今，公司党委已经组织了6次党委中心组集中学习，撰写体会文章22篇，就如何保持企业持续健康发展进行了深入探讨，并达成了共识。基层理论学习也得到进一步强化，各单位结合公司形势和生产实际拟定学习主题并上报公司党委，按时上报学习记录、季度自学计划以及体会文章。分管领导或党群部门负责人认真落实基层项目中心组参学制度，基层单位全年共组织学习87次，学习率及参学率均达到90%以上，真正将学习落到了实处。
　　目前二公司还兴起了一股考证热，一级建造师、注册安全工程师、试验检测工程师等报名人数较往年都有很大增长，公司员工在干好本职工作的同时，充分利用业余时间学习专业知识，努力增强自身业务能力。基层单位导师带徒、各种技能比赛等活动开展得如火如荼，公司上下形成了比学赶帮超的良好氛围。
　　转作风，“风清气正好行船”
　　“其身不正，虽令不从”。二公司领导明确要求：改进作风，要从领导干部和公司机关做起。公司班子成员要带好头，特别是要求基层做到的，自己首先做到；要求基层不做的，自己坚决不做。公司班子成员必须保证每季度到基层调研一次，从而引导和带动全公司形成了转变作风、密切联系群众的好风气。
　　言出必行。公司领导带头深入基层调研，带头密切联系群众，带头深入现场解决疑难问题，以身作则、率先垂范，对各项规定不折不扣执行。调研时轻车简从，不搞层层陪同，开短会、讲短话、说实话，吃工作餐，指导解决实际问题……在公司领导的带动下，广大机关干部纷纷行动起来，规范公务接待，转变文风会风，倡导勤俭节约、反对铺张浪费，踊跃到基层解决各种问题，使好的工作作风在公司范围内蔚然成风。
　　为保证好作风长久坚持下去，让员工群众满意，二公司又陆续颁布实施了红、黄线管理规定、“九个严禁”等制度；为了节约开支，公司还全面加强了预算管理，一系列规章制度的颁布与实施，使公司员工养成了事事有标准、事事走流程的良好习惯。公司以制度管理人、以制度约束人、以制度激励人，长效机制的逐步建立健全，有力促进了干部作风的转变，有效地推动了各项工作的落实。
　　“风清气正好行船”。一年来，二公司面貌焕然一新，各方面工作都取得了长足进步：施工产值稳步提升，公司产值在局“大干120天”活动中名列第一；节点目标按期完成，莞惠项目制架梁，云桂I标扬美左江特大桥，云桂四标长庆坡、天星、老格山隧道等重点工程按计划向前推进；营销工作逆势而上，截至去年12月底，公司新签合同额26亿元，首次打开了哈尔滨铁路局市场，并成功实现了在西藏地区的业务拓展；安全质量平稳可控；党建思想政治工作卓有成效，公司被中国公路建设行业协会授予“公路建设百家诚信企业”称号。
　　安克帅