本报北京讯近日,中铁国际集团公司对运作生效的巴新高地公路改造升级项目进行了奖励,奖励项目经营开发相关人员73.6万元。这是集团公司为促进经营开发工作取得实效的重要举措之一。
　　去年11月，中铁国际集团公司成立后，为加快推动中国中铁海外发展战略的实施，制定、实施了一系列配套措施，以整合利用经营开发资源、有效控制项目风险并调动经营开发人员的积极性。
　　规范经营开发行为。集团公司制订了《中铁国际集团经营管理暂行办法》,将目标市场按地域和业务特点划分为三个大区和一个特殊业务板块，成立了经营工作协调委员会，明确了经营大区内的权责关系，鼓励项目实施二次经营；实行经营例会制度，每半个月召开一次经营例会，从而以制度规范了所属各部门、各子分公司、各驻地机构经营开发工作并调动他们的积极性。
　　建立经营业绩考评体系。集团公司以“以竞赛促成果、以业绩定薪酬”为原则，出台了《中铁国际集团经营开发奖励暂行办法》，确定奖励标准和提取比例，对经营开发工作有突出贡献的人员进行精神奖励和物质奖励。通过赋予三大区域总负责人相应的责权利，落实经营目标责任制，在总部层面形成“竞赛”机制，促进经营成果转化，做大做强各自区域；三个大区相关经营机构、人员薪酬收入与业绩紧密捆绑，建立与业绩挂钩的差异化薪酬体系，在经营系统内部形成竞争机制，营造你追我赶的良好氛围。
　　完善项目评审制度。集团公司从基础管理入手，强化驾驭、控制项目风险的能力，制定《项目经营评审管理暂行办法》，把好待评审项目资料的质量关、评委资格关、评审内容责任关，提高量化控制风险的能力。根据项目不同特点和要求，组建由不同专业特长人员组成的评审团队，在不违反项目保密原则的基础上，邀请行业内、系统外专家顾问参与评审,多方听取意见；对于有利于项目开发的、积极的、重要的建议意见，建立长期连动奖励制度；对于公司内部参与评审不积极、不负责任行为，采取处罚措施。（苏亮昆 梅晓茜）