近年来，中铁电气化局建筑工程公司党委认真贯彻集团公司“三型党委”建设要求，着力在将党组织的政治、组织、群众工作优势转化为决策、攻坚、凝心聚力的发展能力上下功夫，以不断创新的党建思想文化工作助力企业实现科学发展，将一个原本严重亏损、士气低落的弱小公司发展成为充满生机活力、和谐稳定的集团先进骨干企业。
　　以创新性思维确立企业中长期发展战略
　　2004年初，建筑公司新一届党委班子审时度势，结合集团“五四”战略规划，确立了“做精做强工民建支柱产业”发展目标。经过两年多的努力，公司一举扭转了亏损局面，各项工作逐步走上良性发展轨道,2008年实现了“双20亿”的突破；2009年初，公司党委将发展目标调整为“做强做大做优工民建支柱产业”，提出全面提升企业发展质量，推进精细化管理，扩大企业积累，增加员工收入的“强企富民”工作思路，2012年实现了“双50亿”的第二步跨越；2013年初，公司党委根据企业面临的新形势，提出“全面拓展市场发展领域，提升公司发展层次，向行业领先迈进，力争再用3～5年时间，实现公司新签合同额和营业额双百亿”的第三步跨越发展目标，引领企业由初步成功向逐步成熟发展。
　　加强领导班子和干部队伍建设，将政治优势转化为决策能力
　　创新中心组学习。公司党委把加强两级领导班子理论学习作为落实学习型党组织建设的重要手段和确立企业发展思路的重要措施。同时，通过坚持“三重一大”决策程序相互学习、相互研讨、相互提高。凡公司重大事项决策，必须经过总经理办公会、党委会和董事会。9年来，企业承揽施工项目几百个，签订合同额达300多亿元，经营决策上未出现失误，执行结果没有出现一个亏损项目。
　　创新用人机制。公司始终坚持“能上庸下，不拘一格，不论资排辈，不求全责备，在历练中扬长避短”的原则，将合适的人员安排到合适的岗位。为“想干事、能干事、会干事”的有志员工，特别是青年员工提供了发展机遇和竞争平台，也为公司培养储备了一批优秀管理人才。
　　创新党政干部任用方式。公司党委积极探索，除在重大项目配备双正职外，一般项目多采用党政“一肩挑”、同时配备支部副书记的领导模式。项目施工生产和党群工作同安排、同部署、同检查、同落实，实现了党群工作与经营生产的有效融合，也为培养复合型领导干部人才探索了新路子。
　　创新党建工作机制，将组织优势转化为攻坚能力
　　创新“大党群”格局。公司党委强调，党群工作是企业管理的重要组成部分，要像经营生产一样认真策划安排，统一纳入公司的管理体系；各级领导要将党群工作看作是企业管理的重要内容和灵活有效手段，学会和善于通过深入细致、因地制宜、灵活多样的方式方法开展思想政治工作；党群干部要将企业工作的全部内容作为工作对象，发挥好思想引领，倡导、策划和推动作用，行政干部要善于统筹兼顾，在工作中自觉体现好党群工作的意识。这样，就将过去单纯依靠政工部门做思想政治工作，转变为党政工团齐抓共管的“大党群”工作格局。
　　创新特色党建思路。2007年，公司党委开展的“三争一创一评议”活动抓住了党建工作重点，找准了党建工作切入点，具有较强的针对性和实践性。公司党委已将继续深入开展“三争一创一评议”活动，确定为今后一个时期长期坚持的基本工作思路和各项工作的出发点和落脚点，并作为长效机制和党建品牌，不断丰富完善，使其更具建筑公司特色。
　　创新外协队伍党建工作。2009年，公司党委在武汉大功率项目部成立两个外协队伍党支部进行试点，将公司党建工作延伸到了外协队伍，解决了外协队伍党员有组织、党员先锋活动有延伸、安全质量管理有抓手、破解施工难题有支持、农民工个人困难有帮扶和及时畅通掌握协作队伍信息等六方面的问题，也为提升项目管理水平，实现项目“五保一创”目标起到促进作用。2011年，公司又在10余个重点项目部进行扩大试点，收到了较好效果。
　　创新思想政治工作，将群众工作优势转化为凝心聚力能力
　　创新项目文化建设。2010年，公司党委提出了“订单第一，全力以赴的市场意识”等三种意识、“现金为王，集中管控的资金理念”等三种理念、“能上庸下，不拘一格的用人文化”等三种文化、“简捷管用，讲求实效的创新精神”等三种精神，共12种公司特色文化。2013年，公司党委进一步加大了企业文化和项目文化建设的力度，致力实现由文化建设向文化管理的转变。
　　创新思想工作方式方法。在认真落实集团公司“支部工作三包法”、“五小工作法”的同时，公司党委更注重和讲求思想政治工作的针对性和效果性。2005年以来，公司坚持每年都安排大额资金评选奖励各类先进人物，坚持敲锣打鼓到家门口表彰慰问先进人物；坚持开展“温馨祝福五个一”活动，在员工生日之际，送上一个生日贺卡、一句祝福话、一碗长寿面、一份生日礼物和一个手机短信。2011年初，公司党委牵头成立了“党员爱心奉献基金”，筹资近百万元，对员工及其直系亲属因重大疾病等原因造成家庭生活困难的，从精神和经济上给予重点帮扶。同年末，公司又通过与开发商合作建设模式，在北京长辛店为员工团购了百余套成本价位的商品住宅，解决了大部分员工的住房难题。2013年初，公司党政工团共同组织开展了主人翁意识主题实践教育活动，以进一步增强全体干部员工的工作责任心和执行力，让员工更关心企业，更用心做事。目前，建筑公司正斗志昂扬、满怀信心地向着实现企业经营生产双百亿的第三步跨越发展目标大步迈进。  荀明