本报郑州讯 近来，中铁七局电务公司按照“快、清、准、勤、重”五字方针，扎实推进网络计量结算平台上线运行工作，取得实效。
　　行动快：该公司成立了以系统分管领导为组长的推进小组，并指定相关部门专人负责推进过程中的业务指导工作，保证推进效果。
　　计划清：公司制定了《电务公司网络计量结算平台推进计划表》，明确宣传培训、试点应用、过程检查、总结推广四个推进节点，逐一到项目蹲点指导。
　　目标准：该公司先后完善多项制度，内容涉及管理责任、工作要求、操作权限和奖罚制度等，坚持阳光操作，透明管理，堵塞漏洞。
　　勤沟通：每月召开汇报会、运行情况点评会，及时解决工作中出现的问题。通过“电务工经QQ群”、网络视频、电话、现场指导等方式，对基层业务人员进行辅导。公司专门编制了录入指导手册，提高项目业务人员平台应用能力。
　　重实效：通过近半年的推行，合同评审更加快捷、分包管理更加规范、成本分析准确性得以提高。分包合同从评审到签订由原来5天时间缩减到半天；各项业务流程的报表输出均即时实现了带水印打印，杜绝了人为事后补签或虚假补签；业务数据统计快捷、清晰，大幅提高了成本分析的准确性，有效提升了对项目成本事前、事中的预控和预警能力。
　　（吴立新 邢莹）