□ 李习南
　　近日，笔者所在项目接到公司好几个《通知》，都是关于征集员工意见、建议的。《通知》在厂务公开栏公开了好几天，只有很少员工提建议和意见。笔者和大家沟通后得知，他们对提合理化建议的积极性不高，主要是因为以前提出的不少建议和意见石沉大海，让员工感到很失望。
　　多年来，提合理化建议活动已经成为企业的常规性工作，每年员工都围绕企业生产实际提出了不少合理化建议。但是，一方面也许一些建议的价值不高，导致这些建议未被采纳实施；另一方面，在实际工作中，也存在一些基层管理人员把提合理化建议仅看作是一种形式，没有去认真对待或给予员工执行或不执行的解释说明，忽视了员工的心血和智慧，从而挫伤了员工的积极性。
　　员工中蕴藏着无穷的智慧和巨大的积极性、创造性，熟悉本岗位情况，最有发言权。最大限度地调动员工的工作热情是各级管理人员的工作职责和管理艺术。一项小小建议的采纳，或许就能改变一名员工的一生，使其成为变落后为先进的转折点；或许改善了工作环境，使大家都受益；或许改进了操作工艺，使工作效率提高，经济效益增长……
　　明智的管理者可以从一项项合理化建议中看到员工对企业的忠诚和热爱，认真对待员工提出的意见和建议，增强互动，对其行为进行褒扬，并形成良好的激励机制，企业内部的工作环境就会更加和谐，企业的发展更会平稳健康。