中铁五局电务城通分公司自2012年重组以来，公司党委面对新老企业员工思想观念的交叉冲击，系统梳理、全面推进，不断抓好企业文化建设，有效提升了企业的管理水平和品牌形象，为企业改革发展提供了强有力的精神动力。
系统梳理，构建统一的企业文化新体系，在增强企业凝聚力上力求新突破
重组以来，公司党委以构建统一的企业文化建设价值观体系为切入点，以全面提高员工队伍素质为落脚点，在增强企业凝聚力上力求新突破。
开展形势教育。公司党委将员工存在的各种思想问题进行梳理，编发了4期宣讲提纲，由公司主要领导和班子成员分片区包干，深入现场，全面组织宣讲，将合并重组的目的和意义讲深讲透，正确引导员工，统一了思想、鼓舞了士气。
推行项目价值观体系。公司党委继续在全公司推行适合企业发展的项目文化体系，即敢于胜利铸精品、永争第一建伟业的项目精神；质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳的项目目标；知行合一、行胜于言的项目行为准则；履行合同、兑现承诺的项目理念和领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结项目工作方法。
开展企业文化建设征文。公司党委在全公司开展了企业文化建设征文、党建理论征文和企业文化核心理念等有奖征集活动，共收到企业文化建设征文72篇、党建理论文章34篇、企业文化核心理念160余条。有9篇文章先后在《现代企业文化》、《东方企业文化》和《中国中铁党建》等杂志发表。公司上下形成了员工与企业同呼吸、共命运的良好氛围。
全面推进，打造统一的企业文化建设新格局，在塑造企业形象上力求新突破
重组以来，公司党委把企业文化建设的着力点放在施工现场的外部环境改善上，以外美促内实，抓好三项工作。
统一驻地有形化建设。公司坚持“高起点定位、高标准运作、高密度宣传”的工作理念，严格按局《工程项目文化建设VI手册》等要求对项目部驻地有形化建设进行统一设置，先后对长沙地铁1号线1标、北京地铁6号线15标及在建项目驻地进行有形化建设，统一规范科室牌、会议室形象墙、组织机构图、体系图、户外司旗、宣传橱窗等，营造积极向上、健康和谐的文化氛围，展示了企业形象。长沙地铁1号线1标项目被中铁五局评为项目文化建设示范项目。
推行现场6S管理。公司结合施工生产实际形成了以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为基本内容的6S管理模式。目的是实现施工现场管理规范化、标准化，打造客户安心的施工现场，树立施工企业现场管理典范。各项目部成立了以项目经理为组长的6S管理领导小组，制定了项目部《6S管理办法》，从组织和制度上保证6S管理顺利实施。同时，项目部与劳务队签订6S管理协议，从而创造出办公条件优越，宿舍宽敞整洁的生产生活环境，得到了业主和局领导的高度赞扬。
加强对内对外宣传。公司党委建立健全宣传工作机制，与各项目部党工委签订《新闻宣传目标责任书》、创办并编发电子期刊《扬帆》，各项目根据自身特点创办了形式多样的简报刊物，在中央级和省部级新闻媒体发稿300余篇。公司宣传工作实现了领导讲话有“影”、电视电台有“声”、报刊杂志有“形”的新突破，向社会展示了企业实力，塑造了公司良好形象。
持续完善，促进企业文化建设水平再提升，在实现生产经营管理科学文明上力求新突破
随着企业文化建设的不断深入，公司党委不是把企业文化建设看成美化环境、搞点活动，而是真正把企业文化建设视为加强企业管理、实现文明生产、促进经营的有效载体，当成一项系统工程来实施。
建立规章制度，奠定制度基础。重组后，公司党委召开专题会，针对经营管理方向进行重新定位，研究、制订了《公司领导班子情况通报制度》、《基层单位实行党政会签制度办法》、《关于明确分公司、项目部、架子队党建管理关系的通知》等30多项制度和办法，完成了“制度再造”。
强化执行力，促使行为规范养成。2012重组以来，公司把企业文化建设有机地融入中心工作，实现了生产经营结构更优，体制机制更活，发展速度更快，运行质量更好，员工士气空前高涨的发展模式。长沙地铁1号线1标项目部获长沙市轨道杯先进集体称号；六沾铁路复线站后2标工程指挥部被贵州省授予“工人先锋号”称号；南宁枢纽四电工程创造了2个月完成2个亿的历史记录，企业走上了科学发展的轨道。彭小平陈凯年，公司党委从教育入手，引导干部员工立足岗位落实“三高”工作理念，增强执行力。各单位把工作落脚点放在生产第一线，坚持抓好群安员和青年安全监督岗（哨）活动，做到人人安全有责任，人人质量严把关，使标准化作业、文明施工成为每一名“电务城通人”的自觉行动，促进了公司管理水平的提升。
健全考核体系，促进企业发展。本着“以岗定薪、薪随岗变、注重绩效、体现激励”的原则，公司专门制定下发了四项薪酬考核分配办法。公司领导带队组成的管理达标综合考核、集约化管理、标准化管理督导组深入现场，加大落实制度的考核，使全公司员工严格遵守各项规章制度的自觉性不断增强，现场管理井然有序，推动了公司各项工作的健康发展。彭小平 陈凯
