本报太原讯  近年来，中铁三局高度重视专业技术人才的成长，在用心选才、扎实育才、科学用才、重视留才等各方面不断创新，为推动企业实现转型发展、科学发展、持续发展提供了强劲的“原动力”。
　　建立“合理化的人才引进机制”。根据企业发展需求，公司重点引进企业管理、经营、投资、国际金融等领域的高中层次管理人才和复合型人才，施工生产现场急需的专业技术人员和高中级技师人才；强化和优化毕业生招聘，合理、动态地把优秀之才、有用之才和可塑之才招聘到企业中。
　　建立“动态化的人才考核机制”。把竞争引入人才考核管理，以公开、竞争、择优为导向，不断推进人事制度改革。在人才选拔、培养和使用上，以德行为先，以业绩为重，以能力为要，打破“人才终身制”、“岗位能上不能下，人员能进不能出”的用人弊端，建立起“能者上，庸者下”的动态考核机制，促进了各级、各类人才不断自我加压、不断创新进步的动力。
　　建立“多元化的人才激励机制”。突出以人为本，完善薪酬、激励、荣誉奖励、学科带头人、技术专家等制度，真正把激励机制向一线技术人才倾斜，充分调动一线技术人才的积极性和创造性，切实把感情留人、事业留人、待遇留人落到实处。
　　建立“全员化的培训机制”。面向市场需要，着眼长远发展，加大脱产、半脱产培训的力度，先后组织子分公司领导到清华大学参加BMBA培训班学习；与北京交通大学合作开设一年半制工程硕士班，选送来自施工一线的项目经理、副经理和总工进入交大脱产学习深造；与石家庄铁道大学长期合作，对企业物资、预算等急缺人员进行培训。以提高素质为重点，充分发挥职工业校、农民工业校作用，加强生产一线员工的专业技术、岗位技能、安全知识等培训力度，使企业培训工作做到全覆盖，使员工的综合素质时刻与岗位要求和企业发展相适应。（张贺义）