长沙讯 会议总量同比下降22%，单次会议平均时长缩短至50分钟以内，各项目发文、报表总量同比下降21%……近两年，中铁六局路桥公司党委深入贯彻落实中国中铁党委关于为基层减负的部署要求，紧盯突出问题靶向施策，切实为一线干部员工松绑减负、聚力攻坚。
　　精简会议活动，转变会风提效赋能。严控会议数量、规模与时长，推行“多会合一，现场开短会”“无会日”制度，非紧急事项不组织集中会议。2025年以来，多部门合并开会占比提升至35%，大力倡导现场办公、线上即时会商，减少技术、施工、安全岗位人员往返会场耗费工时。严格落实无实质内容会议一律不开要求，推动会议议题聚焦重点工作，以务实高效新会风助推各项工作落地见效。
　　规范台账报表，破除资料堆砌内耗。统一梳理安质、商务、党建、物资等多条线报表台账，整合重复填报事项，取消30余项无实际管控价值的纸质专项台账，推行同类数据“一表通用、一次填报、多部门共享”。从严把控阶段性汇报、专项总结质量，明确一线简报材料控制在800字以内，杜绝照搬模板、堆砌空话套话；持续深化数字化办公应用，除存档涉密资料外，日常报表实行线上流转，杜绝多头报送、重复打印纸质资料。
　　优化培训模式，杜绝形式重复培训。实行培训计划统筹管理，统一汇总各部门培训需求，实行同类培训整合合并，年初以来共整合重叠培训场次8场，参训人员重复参训频次明显下降。灵活优化培训形式，创新线上线下融合模式，充分运用线上平台开展常态化学习，避开施工黄金时段组织学习。持续剔除冗余教学环节，突出实操导向，推动培训工作提质增效，切实减轻基层人员非必要学习负担。 （陈灿丽）