安哥拉罗安达讯 近日，中铁四局建筑公司安哥拉项目部召开“属地之星”表彰会，对在施工一线表现突出的安哥拉籍工人进行嘉奖与慰问。这项活动已连续开展五年，成为该项目推动属地用工管理、稳定骨干队伍的重要举措。
　　近年来，面对在建项目增多、生产任务繁重等挑战，项目部将属地化用工管理纳入重点工作。目前，在建项目共聘用属地员工589名，中国工人与安籍工人比例达1:11，涵盖瓦工、钢筋、焊接等主要工种，也缓解了当地就业压力。
　　项目部以“培育属地工匠”为目标，构建“实训+带徒+储备”全链条培养机制。依托中方技术优势，探索建设“鲁班工坊”式技能培训基地，开设钢筋工、砌筑工、电焊工等实训课程，累计培训500余人次。推行“导师带徒制”，技术骨干带头授课，培训合格人员留在项目长期稳定工作。
　　以生活关怀标准化、情感联结常态化、沟通服务精细化为支撑，让属地员工从“身入”走向“心融”。项目部加大属地员工生活设施投入，与中方员工标准一致，统一购买保险、按时配发劳保用品。每逢中安两国重大节日组织联欢会、发放慰问品，将农民工“五共”管理延伸至安籍工人群体，有效增强属地员工归属感与稳定性。
　　以“降本增效、长效管理”为目标，项目部构建合同约束、统一管理、风险防控制度体系。发挥工作协理员作用，参与劳务合同签订全流程监督。推动所辖项目统一劳动合同范本、统一管理行为准则、统一激励约束机制，通过“电子档案+现场巡查”加强日常监督。成立“风险防控小组”，每日巡查生活区及施工现场，近年来未发生重大劳资纠纷或安全事故。
　　通过三维赋能体系持续发力，项目有效缓解用工压力、降低人力成本，施工效率稳步提升，成功承建威热供水管网、NCC一期提升、BI⁃TA供水、威热新水源等四项后续工程，为企业深耕安哥拉市场、实现滚动发展奠定坚实基础，以实实在在的业绩彰显了国资央企在“一带一路”建设中的使命与担当。（颜胜 卢勇龙 赵好龙）