北京讯 近两年，中铁北京局围绕“抓效益、创信誉”发展主线，聚焦企业核心管理行为九项工作，扎实推进干部人才队伍建设，用好人才盘点、全员述职、考核兑现等有效机制，激发员工干事创业的活力，团结奋进、担当作为的氛围日益浓厚。
　  深化机构改革，企业实现“减脂增肌”焕活力。公司党委面对矛盾不回避、不退缩，多管齐下推动企业“瘦身健体”。截至目前，两级本部累计压减机构35个、压减定员383人，近两年管理费用降幅分别为10%、12%，切实为两级本部运行“松绑减负”。大刀阔斧进行两轮经营体系改革，加强新疆、雄安地区和大客户领域布局，强化子分公司主责经营，落地一批地市级经营中心，中标质量和落地转化率持续提升，专业特色更加鲜明。
　  聚焦人才培养，打造高素质专业化人才队伍。严把人才引进质量关，建立校园招聘“高校+专业”两个清单，近三年“双一流”和重点高校毕业生占比由31%提高到79%。根据项目管理需求，突出强化项目班子、部门负责人、现场管理人员和技能人员等“项目三类人员”配备，2025年对112个在建项目6492名“项目三类人员”开展盘点，调整不胜任人员428人。同时，分系统进行人才盘点，通过数量盘点和质量盘点，真正做到“盘清家底、识别差距、精准施策、支撑战略”。为更好地激励员工扎根一线，建立“管理+专业”双通道职业发展体系，近三年7人评定为正、副处级职业项目经理，135名项目优秀技术人员评定为主任工程师。
　  坚持业绩导向，充分体现“干好干坏不一样”。坚持严格选人用人，以业绩论英雄，将一批作风正派、勇于担当、善于作为、业绩突出的业务骨干和年轻干部提拔到关键岗位，强化了“有为者有位”的共识。强化薪酬激励的“指挥棒”作用，积极构建“业绩导向+精准考核+刚性兑现”的分配体系，充分体现“干好干坏不一样”。通过表彰创造超额利润先进典型、兑现营销考核，传递干事创业正能量，增强干部员工的价值创造活力。探索建立全员履职能力考核应用体系，重点抓好项目经理、书记等关键岗位履职管理，结合人才盘点结果运用，加强年度履职能力考核，为企业振兴图强提供人才支撑和保障。（申阳）