沈阳讯 近两年，中铁七局二公司党委立足辽宁、吉林区域发展实际，在沈阳、长春两地启动工程项目区域化管理改革试点，将区域内近50个项目整合为六个区域项目部（吉林区域2个、辽宁区域4个），探索项目管理从“单兵作战”向“兵团作战”转型升级的新路径。
　　随着企业战略转型深入推进，该公司在东北区域承建项目数量持续攀升，“点多面广、体量下降、数量激增”的特征日益明显，传统“一项目一班子”的管理模式面临成本高企、协同不畅、资源分散等挑战。该公司党委经审慎研判，遵循“以大带小、以强带弱、区域聚焦、专业协同”思路，以集约化运营破解管理难题。
　　结合实际先行先试。所属辽宁区域第四项目部整合沈阳地铁6号线、3号线、9号线等项目，探索盾构设备、技术力量、安防体系的区域内共享；吉林区域第一项目部统筹长春市内多项道路、管网及市政更新工程，探索搭建统一对外协调平台，推动施工组织、物资采购、交通疏导一体化运行。
　　改革探索中，公司党委坚持党建与改革同步谋划，在区域项目部组建之初同步优化党组织设置与管理架构，确保党的组织全覆盖、党的工作无盲区。同时将党员责任区、党员先锋岗与区域项目攻坚任务紧密结合，切实把党组织动员力转化为项目履约执行力，以高质量党建引领保障区域化管理改革平稳推进。
　　项目区域化管理的优势持续释放，多维度提升企业发展质效。在战略管控层面，构建起强有力的区域指挥中枢，统筹协调技术、商务、物资等系统工作，确保全链条高效衔接、闭环管理；在资源统筹层面，设置区域资源调度中心，实现人力、设备、材料等资源合理配置、高效流转、共享共用，有效提升资源利用率，降低采购及闲置成本；在市场开拓层面，以项目区域化管理为品牌名片，充分展示企业综合履约能力，助力构建稳定的区域客户关系，为区域市场滚动开发奠定坚实基础。 （孔德锐 杨帆）