南非德班港的波涛，见证了他们72小时不眠不休的坚守；智慧天网的荧光，映射出他们代码编织的梦想；255万元的降本成效，镌刻着他们精益管理的智慧……中铁资源国际物流公司弘扬“开路先锋”精神，锚定高质量发展目标，以“聚力增产增效、聚力科技增效、聚力挖潜增效”战略为指引，让青春力量挺在一线、创新动能激荡全局，努力将物流供应链打造成保障资源安全、赋能企业海外发展的硬支撑，在亚非大陆的万里征途上，书写了一曲链通全球、筑梦远方的奋斗篇章。在中国中铁2026年工作会议上，中铁资源作为7家交流发言单位之一，将国际物流公司保供华刚矿业案例作为“聚力协同增效、提升综合价值”典范进行了分享。

　　德班港的72小时：极限保供中的价值淬炼

　　2025年4月，非洲南部印度洋的风浪格外汹涌。德班港因全国性矿业罢工陷入严重运营中断，两万余个集装箱堆积如山，港口作业近乎停滞。距此三千公里外的刚果（金）科卢韦齐，华刚矿业技改项目现场气氛凝重，一批核心设备滞留港口，而项目投产进入倒计时。耽搁一天，直接经济损失便将达百万元。
　　紧急时刻，国际物流公司会议室灯火通明。这正是对中铁资源“聚力增产增效、深挖产能潜能”战略最直接的考验与响应。“务必保障矿山达产稳产！”国际物流公司党委迅速决断，并委派保供先锋队6名骨干星夜出征德班。
　　现场困境超乎想象：工人罢工、系统崩溃、传统路径完全中断。“常规方法失灵，必须创造新规则！”保供先锋队队长周雁彬在临时指挥部果断决策。一场多线协同的攻坚战迅即展开：一组直抵港口管理局，在高层对话中争取政策突破；一组深入当地工会，凭借熟练语言与专业素养，在复杂谈判中撬开夜间作业窗口；技术组同步设计“分批夜运、陆路接驳”方案，将运输风险与时间损耗降至最低。
　　真正的考验在次日深夜降临。首批设备临出港时，突遇德班港口海关查验。北京正值凌晨，所有支援渠道看似关闭。“使命等不起，责任不能停！”突击队立即激活协同网络：北京总部同事连夜协调上级单位出具说明，前方队员则持技术文件直入海关值班室进行专业沟通，全力推动海关第一时间放行，硬是在绝境中打开了通道。
　　当地时间4月20日晨光熹微，最后一辆载着核心设备的卡车驶离港口。72小时极限攻坚，不仅抢回8天宝贵时间，更焊接出一条坚不可摧的“保供生命线”。10日后，华刚矿业传来捷报：技改项目提前投产，产能释放超过预期！
　　这一战，淬炼的不仅是企业“快速响应、全球协同”的应急体系，更是对“一切工作到矿山”理念的生动诠释，彰显了产业链供应链上下游同心攻坚的合力。

　　智慧天网：数字化重构企业全球物流版图

　　今年1月，中国中铁海外工作会议颁奖台背景大屏幕上，一张动态全球物流网络图缓缓展开，从长三角到好望角，从渤海湾到几内亚湾，无数光点实时闪烁，织就一张覆盖亚非大陆的智慧天网。这张网的诞生，源于一场深刻的数字化转型。随着中国中铁海外战略纵深推进，传统物流模式已难堪重负。“必须用数字技术重塑供应链，这是高质量发展的必答题！”国际物流公司青年技术团队联合“外脑”立下军令状，将中铁资源“聚力科技增效、释放创新动能”战略，转化为打造“智慧物流大脑”的攻坚实践。
　　青年工程师们选择最具挑战的“中国至刚果（金）”线路作为首战，历经数百次算法迭代，最终打磨出四大核心引擎：智能导航引擎，如同经验丰富的调度专家，能为每批货物秒级匹配最优路径；全境透视引擎，实现从工厂车间到矿山采剥现场的22个节点全程可视；动态资源池，整合全球超50家优质供应商，实现运力弹性调度；合规哨兵引擎，内嵌多国海关法规，提前规避贸易风险。
　　系统的实战检验很快到来。当年3月，一批绿纱矿山的紧急物资需发运，系统预警德班港拥堵指数爆表，智能算法立即建议改道坦桑尼亚达累斯萨拉姆港。决策层基于系统提供的详实数据对比，果断采纳这一创新路线。最终，货物提前9天安全抵达。这一实战也标志国际物流公司数智化转型取得实质性突破。
　　截至2025年底，这套系统已精准调度全年532批次、超10万计费吨物资，将运输延误率从15%压降至0.3%，中转效率提升30%，累计为在非项目节约240天工期。它已从内部管理工具，成长为可对外输出的“智慧供应链解决方案”，为中铁资源打造行业数字化标杆奠定了坚实基础。

　　价值裂变：从成本中心到利润引擎的变革

　　国际物流公司“提升采销运全要素管理质效，实现海外矿山供应链降本增效”案例在参加中国中铁第三届项目管理效益提升大赛时，评委评价：这不仅是降本增效的成功实践，更是一场让供应链从后台成本中心跃升为前台价值引擎的管理革命。
　　这场变革源于对传统定位的深刻反思。公司青年骨干团队在中铁资源“聚力挖潜增效、拓展创效空间”战略指引下，于2025年4月14日正式启动“物流运输市场化改革”，核心是打破传统依赖，引入市场竞争机制。
　　首战“向波动要效益”。青年数据团队构建全球运价波动模型，敏锐捕捉到每年运价“价值洼地”，创新推出“淡旺季科学调节”方案。2025年，通过该方案发运的156批次货物，实现降本超255万元，成为“大商务管理”在物流领域的创造性应用。
　　再战“向金融要活力”。团队洞察供应链资金流转痛点，推动财务、商务、法务、采购“四融合”，开发“中铁链融”供应链金融产品。截至2025年底，该产品已为上游中小企业提供超5000万元融资支持，在缓解供应商资金压力、优化公司现金流的同时，开辟了新的价值增长点。
　　这套体系打破了部门壁垒，将供应链管理从被动执行转为主动经营，生动诠释了中铁资源“一企一策”“采管分离”的管理策略，真正扛起了企业效益保障的责任担当。
　　这支队伍中，35岁以下青年占比71%，68%的项目负责人由青年担纲，保供先锋队当年攻克急难险重任务47项，青年创新直接创造经济效益超过5000万元。
　　马踏春云酬壮志，舟横沧海展宏图。队伍负责人表示，面向“十五五”，他们已整装待发，将继续发扬“保供先锋号”敢打硬仗、能打胜仗的作风，在连接中国与世界的万里征途上，锻造更加安全、坚韧、智慧的价值链条，将青春奋斗深深融入企业发展，为谱写中铁资源高质量发展新篇章贡献先锋力量！　马浩然