北京讯 近年来，中铁建工华北分公司绍兴综合保税区研发中心（一期）项目团队积极践行大商务管理理念，从协同创效、精益管理、创新驱动、团队建设等多个方面发力，将大商务管理“穿透”项目建设全过程，在保障工程质量与进度的同时，实现经济效益与社会效益提升，今年初获评中国中铁2022~2024年度大商务管理先进项目部。
　　协同联动释放管理效能。项目部构建“横向联动、纵向贯通”的大商务管理体系，通过技术、物资、财务等多部门跨专业协作，实现降本增效。以技术商务联动破难题，针对项目所在地区地质条件复杂、雨季施工风险高的问题，项目团队经多方论证，创新采用预制砖胎膜工艺，既有效保障了工程实体质量，又显著提升施工效率，节省工期15天。以物资商务联动控成本，通过精准测算材料需求、优化采购方案，大幅提高钢材等关键物资自采率，有效降低采购成本。以财务商务联动创效益，综合应用“建行E信”“中铁云信”等智慧票据支付工具优化支付流程，劳务工工资保证金采用保函形式替代传统现金缴纳模式，有效降低流动资金占用，盘活现金流。
　　精益管控打造品质标杆。项目部以“一次成优”为目标，建立全过程质量管控体系。通过“样板引路”“工序交接检”等制度，确保施工质量全程可控。在文明施工管理上，采用智慧化监测系统，实时监控扬尘、噪声等指标，项目连续3个季度获评绍兴市“文明施工优秀工程”，2023年跻身滨海新区“红榜工程”第二名。2024年一季度，项目在业主施工生产联合检查中斩获综合评比第一名，成为区域品质工程的典范。
　　创新驱动激活创效潜能。项目部聚焦技术革新，以创新赋能价值创造。针对深基坑施工难题，研发出“基础筏板导墙支撑结构”等3项专利技术，提升施工效率30%以上。在混凝土强度检测中，自主研发的智能测试装置将检测周期缩短50%，获评发明专利。此外，通过优化三轴搅拌桩施工工艺，实现浆液取样标准化，有效提升数据精准度。两年来，团队累计申报发明专利3项、实用新型专利1项，科技创新创效成果显著。
　　团队共建凝聚攻坚合力。项目部以“红色引擎”驱动项目建设，通过划岗建区、先锋亮旗等活动，引导党员干部在施工一线亮身份、解难题；践行“以人为本”理念，通过“导师带徒”“技能比武”等活动搭建人才成长平台。2023年4月，项目获评浙江省建筑行业“红色工地”，2024年2月荣获中铁建工华北分公司浙东分公司“先进集体”称号。 （李晓棣 董昌浩）