上海讯 近日，在中铁四局上海公司青浦区域项目部员工大会上，全体员工全票通过项目部2025年教育培训计划。这是该项目部总结学制度、学业务、学技能、树典型的“三学一树”教育培训经验后，聚焦“需求调研、目标导向、反馈优化、专业攻坚”全链条管理，制定的全年培训计划。
　　近两年，该项目部通过系统性、持续性的教育培训，实现了员工培训覆盖率100%、岗位资格认证通过率95%，培养出一支履职尽责、勇于担当的高素质员工队伍。
　　进场之初，项目部建立“双线调研”机制，通过线上问卷收集全体员工个性化需求，线下开展班组长沟通座谈会，形成涵盖42项核心技能的“培训需求图谱”；针对施工方案编制优化、特种设备安全管理、现金流自平衡方案编制等领域，制定差异化课程模块，实现“靶向施教”。项目部持续深化“三维培养行动”，实行新员工“双导师”带徒，强化基础技能；技术骨干“走出去”对标访学深化专业能力，专业讲师“引进来”授课提升战略视野，将“四新”技术和装配式结构施工技术总结交流、“原来工地安全还可以这么管”安全专题研讨、商务谈判技巧等专业课程纳入必培科目，拓宽员工的视野和思路。
　　围绕青年员工专业技术能力提升，项目部组建了由领导班子成员为组长的算量、BIM、品茗三个技能小组，商务经理负责算量小组培训，总工程师负责BIM、品茗软件兴趣小组培训。在领导班子成员带头学习的氛围下，算量小组仅用4个月时间就独立完成香花桥项目工程量计算。BIM小组在基础梁与集水井碰撞检查、复杂节点处理、土方开挖中得到广泛应用。品茗小组利用模型对临建板房结构受力完成验算，实现以技术能力提升助力解决项目现场实际难题。 （龚秋莹）