国庆节前，国务院国资委、人力资源社会保障部共同召开中央企业先进集体和劳动模范表彰大会，对获得荣誉的集体和个人进行了表彰，中铁三局投资公司被表彰为中央企业先进集体。这是该公司近年来以党建为引领，积极打造“三局投资”品牌，推进企业稳健前行的最好写照。
　　推动党建工作与经营管理深度融合。多年来，投资公司始终以“抓好党建促生产”作为各级党组织党建工作的指导思想，聚焦党建工作与经营管理深度融合，形成系统化、体系化的党建工作模式。通过创建“领‘投’雁新‘资’态”党建品牌，进一步完善公司党建矩阵和管理模式的顶层设计和总体框架，提高党建工作的导向性和前瞻性，引领促进公司各级党组织明确工作思路，统一思想认识。不断创新工作方式和路径载体，一体推进“点、线、面、体”基层党组织建设，增强党组织的凝聚力、向心力、发展力。激励基层党员干部做表率、亮身份、挑担子，为“投融建运退”各阶段、各环节注入强大红色动力，发挥党建与业务深度融合的乘数效应。
　　精准谋划企业发展战略定位。面对“新机制”带来的机遇与挑战，投资公司转模式、调机制、补短板，在危机中育先机、于变局中开新局，进一步当好中铁三局投资运营主力军，打响“三局投资”品牌。作为中铁三局唯一从事资本运营、资产管理的专业化子公司，坚决扛起投资运营主业的重任，致力于打造以投资、融资、建设、运营为核心的“专精特新”专业化公司。2023年公司第二次党员代表大会，明确将“提高投资运营质量和效益，做大做强投资公司”作为企业发展的根本目标，持续加强党的建设，深化改革创新，强化投资经营、推进项目全周期管控、坚持人才强企、全面从严治党、实现共建共享，全力构建“投融建运退”一体化发展格局。
　　坚定围绕公司主责主业力争上游。以“投”为首，统筹优化市场布局、量增质优，经营发展成果愈加丰硕；以“融”为源，持续强化财务管控、拓融增资，经济运行质量持续向好；以“建”促揽，逐步深化投资管控、精益管理，项目质量效益齐抓共管；以“运”拓路，逐步实现转型赋能、双轮驱动，运营管理能力优化升级；以“退”增效，持续深化收尾管理、有的放矢，投资价值得到有效保障。公司“投”“融”“建”“运”“退”全周期各线条齐头并进、同向发力，进一步实现了“投融建运退一体化”高质量发展新跨越。
　　用心用力用情做好员工保障。持续落实员工工资正常增长和支付保障机制，通过“集体协商”“集体合同”画出了企业与员工同频共振、和谐发展的“同心圆”；广泛开展“我为群众办实事”实践活动，积极落实“三让三不让”承诺、“冬送温暖、夏送清凉”行动；开展“三八妇女节”座谈活动，走访慰问新婚、生育及困难家属；做好员工年度健康体检，员工身心健康得到了有效保障；以企业战略规划与员工职业规划为导向，多层级多方面培养员工，提升了专业能力与水平；与项目联动开展“五保一树”劳动竞赛、安全知识竞赛、员工心理辅导、一线慰问演出、党建联创共建等活动，极大地调动了员工的积极性、主动性，进一步鼓舞士气、汇聚合力。
　　多维度塑造品牌形象。公司自主投资承建的霍永高速公路项目荣获国家优质工程奖，朔州大医院项目获评中国安全产业建筑行业安全生产标准化项目，朔州项目荣获朔州市五一劳动奖状和工人先锋号，自主研发的3项课题分别获得山西省科技进步奖、中国中铁科学技术二等奖，1项微创新课题荣获全国公路微创新大赛银奖。公司荣获山西省总工会直属基层最美劳动集体称号，连续三年荣获中铁三局“四好”领导班子荣誉称号，企业品牌形象得到持续提升。
　　当好领“投”雁，展现新“资”态。该公司负责人表示，面对未来发展的新形势、新命题、新目标，投资公司将持续践行中铁三局“品质担当，知行合一，尚优至善，永争第一”的企业理念，深入学习党的二十届三中全会精神，认真贯彻习近平总书记关于弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的重要指示精神，以一往无前的奋斗姿态和风雨无阻的精神状态，推动“投融建运退一体化”高质量发展之路行稳致远、越走越宽广。 康雅薇