西安讯 今年，中铁上海局七公司党委认真履行“党管安全”主体责任，聚焦“本质安全型”企业建设，以防事故、治隐患为主线，全面加强全员安全教育培训，持续提升全员安全技能和安全意识，让安全责任落实落地。
　　念好安全生产“紧箍咒”。认真贯彻落实《中国中铁关于严格执行安全生产禁令的通知》精神，编发了党建和安全生产应知应会50条，锚定“安全生产年”目标，利用交班会、早点名等直观方式，抓好复工、返岗及新进场管理人员安全教育。坚持“人到位、心到岗”，项目管理人员深入班组，充分利用“链工宝”等，搭建移动安全教育“微课堂”，向协作队伍讲清安全生产形势，进一步提升全员抓安全生产的行动自觉。
　　搭建安全监管“防护网”。按照中国中铁安全生产治本攻坚三年行动方案活动要求，修订印发了《安全质量考核评价办法》等13项制度办法，严格落实组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督四个系统的“管”“监”责任，从领导班子到现场班组长，将有安全责任的各个部门联系起来，层层压紧压实责任链条，形成齐抓共管合力；充分发挥区域经理部职能，深入开展区域安全质量月度检查评比、安全质量检查等活动，对排查出的共性、惯性问题在生产交班会上公开“晒单”，建立全过程跟踪整改制度并纳入两级纪检组织再监督内容，确保从严、从快、从细、从实整改闭合。
　　握牢安全生产“主动权”。今年，该公司在建项目总量和规模再创历史新高，安全风险管控任务十分艰巨。为此，该公司召开安全生产专题会议，明确提出把“强化安全风险监测、健全风险预警机制”作为安全生产的重要抓手，全面实行安全风险动态管理，主要领导带队对新开工项目开展安全管理策划，梳理风险源，划定风险等级、建立应急预案、开展应急演练，逐项分解项目安全管理目标并科学设定安全检查频次。在项目建设过程中，严把分包队伍入口关、作业关、奖惩关以及施组方案安全关，大力推进“智慧监管”，积极运用大数据技术，开展安全生产规律性、关联性分析，定期分析安全风险与事故隐患情况，助力安全生产决策水平和应急响应能力提升。 （蒋波）