成都讯 今年，中铁二局物资公司党委认真贯彻党中央、国资委党委关于勤俭办企的决策部署，落实中国中铁党委相关要求，引领广大员工立足岗位、艰苦奋斗，多举措落实勤俭办企业要求，持续提升价值创造能力。
　　做好全员宣传，打造全员厉行勤俭新作风。为确保行动有方向,保障措施落实落地,广泛开展了“厉行节约 勤俭办企”宣传活动，发出“勤俭办企倡议书”，分别从落实勤俭办企制度、推进创新创效要求、严守纪律正风肃纪、绿色办公降本增效、弘扬艰苦奋斗精神、勤俭办企民主监督等六个方面，广泛动员干部员工积极参与到勤俭办企行动中来。同时，在交班会、经济活动分析会等会议上进行宣贯，通过电子屏幕、海报上墙等方式把勤俭办企的理念传递给每一名员工。
　　做实全过程管理，全力推进企业降本增效。全面推进物资管理和物流管理信息系统的应用，通过信息系统提高工作效率和管理水平，减少人力的浪费，降低企业运营成本。严格执行经费预算管理，制定发布《区域供应中心经费管理专项考核办法》，实施“经费包干结余分成”，在制度上鼓励区域供应中心勤俭节约。将“聚焦降本增效”放入“五保一树”劳动竞赛中，鼓励员工在日常工作和生活中，坚持从我做起、从小事做起，用实际行动践行勤俭节约精神。
　　做细全方位检查，保障勤俭办企取得实效。公司党委要求运营监督部严格落实部署,在日常的监督检查和季度报告中,将“厉行节约 勤俭办企”作为监督规定动作,随机抽检确保跟进落实。组织开展全员问卷调查，掌握勤俭办企存在的问题，并以问题为导向,对具有普遍性、倾向性的问题,下发整改建议书,由分管领导对相关负责人进行约谈,进一步要求切实落实整改措施。采取“四不两直”对所属单位食堂管理、公务接待、绿色办公、会议费用管控等情况进行检查,严格贯彻落实举措,层层压实责任。 （肖建涛）