成都讯 近年来，中铁二局电务公司不断探索青年员工培训有效模式，积极创新培训方式方法，上好固定课、点播课、实践课，让员工素质教育常态化、贴实际、接地气。
　　上好“固定课”，日常培训常抓不懈。聚焦学习载体，电务公司在原有新员工入职集中培训、岗位任职资格认证培训的基础上不断创新培训形式，提升培训效果。其中，安全教育培训在原有培训的基础上，推出了安全云课堂，在e通工作群等平台，将安全教育内容见缝插针式地对员工进行常态化提醒，增强员工安全生产意识，营造浓厚的安全生产氛围。同时，公司各部门组成的内部讲师团，深入施工一线就生产技术管理、物资设备现场管理、大商务管理、竣工结算管理、安全质量管理、劳务人员管理等进行讲解，普及各专业知识。
　　上好“点播课”，差异培训效果显著。坚持问题导向，深入施工一线，通过意见征集、谈心谈话等形式，及时了解和掌握员工对学习教育培训的实际需求，进一步破解教育培训“众口难调”的问题。结合征集的意见建议，按照“缺什么、补什么，干什么、练什么”的原则，针对日常施工管理中存在的疑点和难点、项目管理上存在的不足和员工个人能力水平差距，分类别制定培训计划，以“小班额、多班次”的形式开展培训，做到对症下“药”、辩证施“治”。此外，为强化培训效果，公司还鼓励各项目部把培训课堂设在施工一线，邀请业务能手、技术标兵走上“台前”，现场“解剖麻雀”、答疑解惑，真正做到面对面传授员工需要的实用技术，手把手解决员工工作中遇到的难题。
　　上好“实践课”，技能培训更接地气。积极开展“师带徒”活动，要求各项目部在安排工作时必须把师徒分在一起，便于师傅在实践中教学、徒弟在实践中成长，通过言传身教快速提升员工能力素养与业务技能水平。此外，公司还广泛开展系列职业技能竞赛，通过技能竞赛为专业技能人才搭建了相互交流、相互学习的平台，进一步提高了技能人员学技术、强技能的热情，在全公司形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为推进企业高质量发展凝聚智慧与力量。 （张承林）