广东佛山讯 中铁一局佛山地铁3号线大良钟楼站TOD项目自2023年初开工以来，连续四次在业主单位安全生产工作评比中名列前茅，并取得2024年第一季度安全质量综合大检查第一名。期间，该项目还被业主单位评为2023年度安全生产工作表现优秀项目。
　　该项目基坑面积24816平方米，地下室为三层建筑，开挖深度15.44米，基坑形状近似矩形，周长约675米。受文保建筑、既有地铁运营线、不良地质等影响，工程被顺德区住建局列为一级风险管控项目。今年春节前，项目主体结构底板封底，安全度过基坑施工风险最大阶段。
　　体系化管理打牢安全基础。认真贯彻公司“1254333”安全管理体系要求，落实全员安全生产责任制，释放每个层级的管理效能。作为项目决策层，班子成员除了做好系统管理和日常事务外，重点抓施工现场各项重大风险辨识，严格落实领导带班制度，扎实开展班前讲话活动，有效形成了领导班子、部门负责人、班组长不同层面上台讲的常态。以项目各职能部门为主的管理层，坚持用风险识别必须全面且告知等“5个必须”管住系统风险，特别是扎实开展了消防安全、防台风汛情、防触电、脚手架坍塌等应急演练活动，不断完善各类安全生产应急预案体系，提升项目应急处置能力。最为关键的执行层，注重用危险因素告知到位等“4个到位”管住常规风险，层层落实到一线操作层，做到个人防护落实好、安全措施落实好、隐患上报落实好。
　　多样化举措织密安全网络。在安全管理实践中，项目部坚持抓住细节、抓在日常、常态化检查，通过采取系列管理措施，打造全员安全文化，织密安全管理网络。以“灌入式”培训教育提升全员安全意识，每周定期召开安全生产例会，常态化开展安全警示教育“大反思、大讨论”、安全知识案例分享学习活动；认真落实班前讲话制度；定期组织开展消防安全、起重吊装、大型设备作业、临时用电等专项教育培训，做到分班组、分工种培训全覆盖，提升全员安全意识。以“个体化”管理定期评估员工个体风险差异，定期组织对作业人员进行血压测量及酒精抽检，并留存记录，动态关注，降低用工管理和作业安全风险；坚持每月组织对群安员、青安岗岗员培训及考核，持续树牢安全红线意识；加强临时进场人员和车辆的安全管理，确保各环节安全风险可控。以“奖惩制”促进安全文化理念入脑入心，约束作业行为，调动积极性；举办“安全在我心中”主题征文活动、“全员查隐患、随手拍隐患”宣传活动、安全教育培训有奖问答活动等，调动大家参与安全教育和安全管理的积极性。 （费克龙）