天津讯 “党组织书记与员工沟通谈心过少，未及时召开新员工入职座谈会，要在后续工作中加以改进。”近日，中铁上海局四公司党群部门人员在对所属各单位党建工作考核时，对各单位党建工作存在的不足进行指导并提出修改意见。这是该公司近年来强化党建业务工作指导、推进基层党建提质增效的一个重要环节。
　　正向激励与反向约束相结合，思想基础更加牢固。该公司党委坚持每年召开党建思想政治工作会、政工干部培训班进行经验交流，总结提炼形成基层党建创新经验案例，充分发挥示范引领作用和辐射带动效应，打造可学习、可借鉴、可复制的党建示范点和先进典型，择机召开互观互学推进会，在全公司范围内加以推广。对各单位党支部考评结果进行综合排名，在一定范围内进行公示通报，约谈并帮助排名倒数的党支部梳理分析问题产生的原因，提出改进意见，切实推动基层党建工作提质增效。
　　集中培训与经常教育相结合，队伍活力更加强劲。该公司党委坚持举办政工干部业务培训班，在培训中设置研讨、互动、观影等特色教学，打造深度探讨、交流学习的平台。组织党员干部到延安、红旗渠等地开展培训和实地践学，加深对党的性质、宗旨、优良传统和作风的理解，提高全体党群干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。定期到各单位开展形势任务教育，组建清风讲师团开展廉洁主题宣讲，在天津、沈阳等区域开展通讯员线下集体采风等，推动经常教育“出新入心”，切实提升党群干部业务素质和实际工作能力。
　　定期检查与日常抽查相结合，工作推动更加有力。重视党建考核实效，修订党建责任制考核评价办法，建立7个一级指标、28个二级指标、3个调节性指标，现场考评增加党员群众满意度测评和个别谈话环节，逐级传导压力、层层压实责任。每月初随机抽查两个项目的两项党建业务资料，及时提出问题，督导当月内立行立改。建立基层党组织书记抓党建档案，每人一档，每周晾晒、每月督办、重点任务季度拉练、年底综合评分，实现党建工作由年度一次性考核向常态化管理转变。 （胡育松）