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　　第二批主题教育开展以来，各三级单位及项目认真践行“四下基层”优良传统，学习借鉴“千万工程”和“浦江经验”，开展了许多小切口、贴近基层的调研，共确定调研课题6083项，调研10877次，调研基层单位7172个、其中一线项目部5989个，帮助解决问题7232个，选定正反面典型案例1199个，形成调研报告6006篇；进一步深化调研成果转化，各单位围绕调研发现问题，形成实际举措8260项。
　　中铁二局城通公司聚焦调查研究、巡视巡察、群众反映的突出问题，梳理具体清单115项，深入矛盾集中、问题复杂的项目主动“问访”。中铁六局呼和公司聚焦工程、合规、物资和安全等管理重点，通过“实地指导”与“座谈交流”相结合的方式对重点工程项目开展调研，形成一系列解决问题、指导实践、推动工作的实际举措。中铁四局四公司从事关企业和员工切身利益的紧迫问题入手，为每一位班子成员“量身定制”调研方案，灵活安排调研方式，做到调研选题“靶向定位”，调研方法“务实有效”。中铁十局物贸公司党委坚持把研究解决问题作为学习的出发点和落脚点，召开问题分析专题研讨会，全面查找梳理问题，切实找准原因根源，明确努力方向和改进措施。中铁二院土建一院运用正反两方面案例开展专业接口设计的解剖麻雀式调研，对标找差距，自省强落实，极大降低专业接口设计差错漏碰。中铁物贸鲁班商务公司坚持以调查研究的思维和方式，深入各部门、各研发中心和党支部开展调查研究和探讨，确立“数智先锋，鲁班先行”党建特色品牌，逐步推进党建工作与中心业务相融合。中铁上海局四公司坚持到困难多、工作打不开局面的基层一线开展调研，系统分析并解决项目存在的问题和困难，切实把主题教育成果转化为履职尽责、服务一线的生动实践。
　　中国中铁广大党员干部进一步摸清了企业和本级组织的情况，站稳人民立场得到新提高，联系员工群众更加紧密，政策把握能力、信息收集能力、分析研究能力、发现并解决问题能力得到新提升，履职本领、责任担当意识进一步强化。
　　靶向整治问题 在检视整改中破解发展难题
　　检视整改是确保主题教育取得实效的重要措施，也是关键所在。
　　中国中铁各级党组织坚持边学习、边对照、边检视、边整改，紧盯“三个聚焦”，确保检视问题不松劲、整改落实有实效。聚焦怎么找，主动对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想，着力查找理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面的突出问题，形成全面、准确、有分量的问题清单。聚焦怎么改，对整改任务进行台账化管理、清单式推进，建立上下联动整改整治工作机制，通过动态跟踪、滚动销号、定期“回头看”，确保问题全面改、改彻底。聚焦怎么立，将“当下改”与“长久立”结合起来，督导、推动所属单位不断深化拓展整改整治成果，建立健全行得通、做得实、长期管用的规章制度。
　　第一批主题教育期间，中国中铁党委梳理检视问题45个、制定整改措施128项，上下联动整改7项，各二级单位累计检视问题1260个、制定措施2577项，均已完成整改；中国中铁和各二级企业累计建章立制1014项。第二批主题教育单位共检视问题7244个，制定整改措施13838项，专项整治292个，累计建章立制2734项，绝大多数问题都已得到销号解决。
　　中铁广州局二公司以“调研主题+问题清单+成果转化”的模式查找问题，找准切入点、把握关键点、抓住结合点，通过“解剖一个问题”推动“解决一类问题”，破解阻挠施工生产的顽瘴痼疾。中铁电气化局智慧交通公司把年度生产经营目标和党委重点工作任务嵌入调查研究全过程，开展“重走宝成线”集中调研活动，建立8类检视问题清单，通过“日督查、周汇总、月通报，党委书记亲自审”的方式，对问题“实时查找、动态销号”。中铁建工四公司采取实地察看、座谈交流、个别谈话等方式，梳理问题清单25项，制定整改措施55条，推动“上海落户”“食堂菜品”等群众的急事、难事、关心事落地见效。中铁资本汇达公司制定党支部层面责任清单、任务清单和考核清单，梳理30余项党支部目标任务和考核指标，一体推进党支部规范化建设，推动基层党组织建设优化提升。中铁设计桥梁院严格抓好问题整改执行关，定期召开整改推进会，对于事关科技创新、制约高质量发展方面的重点问题，列入专项整治，以项目化推进、台账式管理进行重点督办，直至问题闭合销号。中铁九局三公司通过清单式调研、清单式整改、清单式销号，着重解决管理革新和技术创新“卡脖子”问题，加大数字化车间建设，推动工厂化项目“自动化、数字化、智能化”建设。中铁三局运输工程分公司采取对账销号形式，定期梳理汇总有关问题整改进展，逐条紧盯进度，逐项销号清账，确保检视整改推进有力。
　　中国中铁解决了一大批影响基层、制约发展的现实难题，基层党组织政治功能和组织功能得到进一步增强，补足了漏洞、短板，制度优势转化为治理效能更加明显。
　　干在实处 在以学促干上推动企业高质量发展
　　“实践性”是这次主题教育的鲜明特征，推动发展是主题教育的根本目标。
　　中国中铁党委坚持把主题教育与中心工作深度融合，通过解决制约企业高质量发展的问题、解决员工群众急难愁盼问题和强化“大国重器”顶梁柱作用“三个路径”，切实把主题教育成效转化为推动企业高质量发展的生动实践。
　　中国中铁始终牢记“国之大者”，积极应对台风“杜苏芮”的影响，做好京津冀及东北等地区抗洪抢险，主动参与积石山6.2级地震抗震救灾，深入推进定点帮扶，受到社会各界点赞好评。
　　中铁投资国道109项目部第一时间响应地方政府号召，安排项目沿线各工区驰援各乡镇，打通通往受灾乡村的道路；利用已建好的隧道、桥梁为武警官兵进入深山区开展救援提供了生命通道；第一时间疏通永定河及各支流水系，预防了再次降雨带来的灾害。中国中铁西北区域总部第一时间向当地政府递交请战书，成立抗震救灾前方指挥部，区域总部主要负责人带队赶赴兰州靠前指挥，所属甘肃总部与青海总部组织协调驻甘肃和青海各单位开展抢险救援工作。中铁科研院西北院所属中铁防灾技术中心和特殊土治理科创中心8名技术专家第一时间赶赴震中区域积石山县大河家镇，立即开展地质灾害排查，进行地震破坏力评估分析、典型房屋破坏分析、次生地质灾害分析。
　　第一批主题教育单位针对影响高质量发展的问题短板，常态化深入开展“久竣未结”清理等五个专项行动；高标准建成人类首次从底部横穿秦岭山脉的引汉济渭工程、中印尼共建“一带一路”合作的“金字招牌”雅万高铁等一批品质工程；推进项目部“幸福之家十个一工程”，帮助286名员工解决婚恋难题，精准帮扶困难员工340户、大病员工23名；各二级单位建立民生项目清单348项，解决了一批急难愁盼问题。第二批主题教育单位瞄准“三增两控四提升”发展目标，引导党员干部在重点项目、重大工程、重要任务中冲在前作表率，开展“立足岗位作贡献”活动3556次，设立党员示范岗7921个，成立党员突击队2658支，收集建言献策意见建议9170条，建立民生事项清单2174个，解决员工群众急难愁盼问题2314项，汇聚起推动发展的强大力量。
　　中铁武汉电气化局成都分公司在充分研判公司发展形势的基础上，运用党的创新理论指导研究将生产经营机构进行深度融合，重新优化整合公司现有人力资源，深入推进大商务管理，公司各项目盈利能力显著提升。中铁八局昆明铁路建设公司聚焦地区偏远、条件艰苦、医疗条件较差的项目，通过提升项目员工体检标准、协调资源推荐40岁以上员工开展胃肠镜检查、将常规性固定体检项目改为“统一基础项＋定额自选＋自费自选”等方式，满足员工的个性化需求，解决员工的后顾之忧。中铁大桥局物资公司针对“信息化手段运用不足”问题，组织自主研发团队，搭建了自有商务调度系统，建设了“运眼”项目物流管理信息系统。中铁北京局雄安公司围绕生产经营、创新创效、安全生产等重点任务，开展建功立业系列活动，推动广州、济南、合肥等多个地区在建项目顺利推进。中铁上投济南轨道交通6号线总包部坚持以解决现场问题为突破口，班子成员深入包保工区调研，查找制约现场推进的问题难题，研究制订解决方案，全线重难点工程大明湖、大明湖东站实现进场，关键线路的“硬骨头”问题得以解决，全年收到建设单位表扬信10次。
　　中国中铁构建立体化宣传联动格局，在中央主题教育简报、官网，以及国资委主题教育简报、官网、国资小新等平台刊发主题教育相关内容89篇。中央级媒体及客户端刊发公司实干实绩报道8700余篇，累计登上央视新闻联播80次，人民日报刊稿88篇，中国盾构机建链成群、常泰长江大桥建设等内容频频亮相央视新闻联播、焦点访谈等栏目，立体展现了主题教育的丰硕成果。
　　中国中铁广大党员干部心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，在以学促干上取得了实实在在的成效。2023年，中国中铁连续18年进入世界500强，连续10年获评国资委业绩考核A级；荣获詹天佑奖17项、鲁班奖17项、国家优质工程奖57项（金奖5项）、“李春奖”27项、大禹奖2项，创优创誉水平位居建筑央企前列；企业各项经济指标再次刷新历史最好成绩，为稳定国家经济大盘贡献了中铁力量。与此同时，广大党员干部树立和践行正确政绩观更加自觉，干事创业、担当作为的精气神得到提振，践行为民服务宗旨意识更加主动，员工群众的获得感、幸福感更加充实。
　　舵稳当奋楫，风劲好扬帆。新时代新征程，推动企业高质量发展的使命在肩、责任重大、大有可为。中国中铁党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断巩固拓展主题教育成效，大力推进长效机制建设，一以贯之践行初心使命，坚定不移做强做优做大企业，奋力建设世界一流企业，为全面建设社会主义现代化国家书写“开路先锋”的精彩篇章！ 沈苏 张靖