合肥讯 近年来，中铁四局市政公司党委高度重视政工人才队伍建设，通过三项举措，着力打造一支政治过硬、结构合理、素质优良的政工队伍，为企业高质量发展提供坚强的组织保证和政治保证。
　 精准育才，提升工作质效。公司党委广泛从财务、经营、技术等系统选用重党性、讲原则、有能力的优秀党员干部进入政工队伍，为培养政工干部提供坚强的人才保障；加大培训力度，有计划分批次组织政工干部参加各级岗位培训和业务培训，努力打造一支高素质专业化队伍；坚持开展实践锻炼，加强轮岗交流、业务学习、挂职锻炼等，推动政工干部开阔视野、增长才干；打破年龄为先、资历为先的固有思维，树立重品行、重实干、重公认的用人导向，对优秀年轻干部大胆使用、适岗使用，严把“入口”，畅通“出口”，推动政工干部合理有序流动。
　 加强考核，激励担当作为。公司党委认真履行管党治党的政治责任，将党组织书记作为破解基层党建突出问题的“金钥匙”。坚持“书记抓、抓书记”，将项目书记持证上岗作为聘任岗位的基本要求，持续推广党组织书记持证上岗的普及范围。加强书记履职考核评价，严肃考核结果运用，对不适应岗位要求、履职效果不佳的党组织书记，加大岗位履职能力培训；对于履职考核结果较差的，坚决落实干部“能上能下”的要求，综合运用诫勉、调整岗位、降职等组织处理方式，动真碰硬淘汰不合格政工人才，保证政工人才队伍整体素养和岗位胜任能力过硬。
　 优化结构，提升人才储备。加大与优秀高校合作力度，从源头保障校招质量，按照上级指导意见，制定完善高校毕业生培养计划，建立“双导师”培养机制。在政工人才培养和选拔过程中，重视他们工作能力和自身素质的双提升，做到政治理论学习和业务能力培训有机结合，努力培养德才兼备的政工干部。在年龄上做到梯次分明，既释放青年员工的生力与活力，又发挥老政工人员经验丰富、知识面广的长处，形成科学合理、层次分明的年龄梯队结构，避免出现阶段性“青黄不接”的局面，实现政工人才队伍建设的循序递进和后续有人的健康持续发展。 （杨扬）