上海讯 近两年， 中铁上海局建筑公司认真贯彻股份公司大商务管理体系建设要求， 多措并举加强商务人才培养， 努力打造一支“能算量、 会组价、 善谈判” 的商务管理团队， 进一步提升公司商务系统管理水平。
　 抓好教育培训， 宣贯 “应知应会” 。公司邀请广联达软件公司专业讲师到场授课， 开展建筑识图、 工程造价、 广联达算量等专业技术知识培训， 通过 “讲师演示+学员实操+课后作业” 的方式， 夯实员工的业务基础。下发 《加强商务人员广联达算量培训工作通知》 ， 制定培养目标， 细化培训内容， 坚持每周组织广联达GTJ识图算量培训， 分墙、柱、 梁等构件细化培训内容， 实现项目商务人员全覆盖。
　 严格考核奖惩， 激发学习热情。定期组织见习生建模算量考试， 注重考核结果运用， 将算量成绩与工程类、 工经类见习生定职考核相挂钩， 对成绩不合格的见习生， 见习期满后将延期定职， 激发员工自主学习的积极性。坚持 “以考代培” ， 组织广联达算量培训后，第一时间组织测试， 定期通报培训考核成绩， 提升培训效果。
　 注重以赛促学， 搭建建功舞台。围绕 “提高意识、 营造氛围、 塑造文化、 提升能力” 目标， 坚持 “以赛代训， 以赛促学” ， 定期举办青年技能大赛、 商务及工程技术人员岗位胜任力大赛， 为员工提供交流学习的机会， 搭建展示技能的舞台，并对优秀参赛人员进行奖励， 营造比学赶超的氛围。公司通过竞赛进一步发掘算量人才， 加强日常培养， 积极选派优秀队伍， 参加各类算量比赛， 营造崇尚知识、 尊重技能、 关爱人才的良好氛围。
　 融入中心工作， 以实战促提升。挑选优秀的商务人员， 组建算量小组， 通过压担子、 派任务， 全力开展好标前成本测算工作， 为营销项目投标决策提供依据， 让商务人员在工作实践中提升算量能力。同时将算量工作融入项目施工全过程， 组织项目商务人员亲自算、 带头算， 确保算精算准， 为项目责任成本下达的及时性和精准性提供保障，为开展项目日常成本管理工作奠定良好基础。 （施忠勇 郭昌鑫 ）