近年来，中铁上海局七公司党委积极探索党建融合发展新模式，经过在山东区域多年实践，总结提炼出“三同工作法”，形成了“齐鲁大地党旗红”党建工作品牌，逐步得到业主青睐并脱颖而出，实现了“干好在建、滚动发展”目标。以此为基础，公司在西安、银川等地开展了一系列党建共建主题活动，推动极具特色的区域党建工作取得显著成果，使党建工作真正成为推动企业高质量发展的强大引擎。
　 同心筑堡垒，凝聚共建力量
　 依托国家重点工程项目开展党建共建，是该公司党委一直高度重视并创新发展的工作思路。提升思想共识。主动融入国家“交通强国”战略和山东省“富民兴鲁”战略，在属地政府和建设单位积极推介中国中铁“开路先锋文化”和中铁上海局“六种文化理念”等党建特色工作品牌，宣传企业“能打硬仗、敢打胜仗”的优良作风，凝聚了开展党建共建活动的思想共识。在此基础上，以山东区域在建项目为依托，形成了“组织联建，共筑战斗堡垒；阵地联合，共享优势资源；服务联心，共办实事好事；工作联动，共建精品工程；活动联办，共创党建品牌”的“五联五共”工作机制，进一步夯实了党建共建的思想和制度基础。强化荣誉共创。坚持将党建工作融入施工生产全过程，围绕项目重大节点，针对性策划开展党建共建活动，邀请属地政府、建设及监理单位参与其中，通过“媒体进工地”活动，在山东区域相继引发中央和省部级主流媒体集中宣传报道19次，进一步营造了开展党建共建活动的良好舆论氛围。推进组织共建。指导在建项目党组织与山东铁投、济青公司等核心客户签订“党组织结对共建协议书”，成立党建共建联合体并设立工作室；创新将建设、监理以及质检站等单位纳入“四双”工作范畴，共同开展党员“双学双亮”活动，逐步搭建了上下贯通、内外联动的共建平台。一系列党建共建活动，进一步打响了中铁上海局的品牌形象，相继实现了15个项目的滚动发展，累计合同额达110多亿元。
　 同向建精品，激发共建潜能
　 该公司党委牢牢把握业主单位建造“精品工程”的要求，以党建共建活动为契机，及时解决一线“卡脖子”问题。深化征拆共为。指导项目党组织主动邀请属地政府等共建单位走进项目施工现场，详细了解征拆难点、堵点，现场沟通解决项目急需解决的施工图纸、红线拆迁等问题。得益于此，郑济铁路项目通过与德州市委组织部等单位成立的联合党支部，仅用四个月时间就完成了全线28公里征拆任务，并连续实现了首榀箱梁架设等十余个“全线第一”。推动安质共保。选取控制性工程作为安全管控“试验田”，广泛开展“党员身边无事故”活动，指导项目党组织邀请监理站、质检站等单位，联合成立党员精品工程创建工作领导小组，明确创建目标、细化工期节点。得益于此，济青铁路项目自创建工作开展以来，连续实现安全生产729天，创建点先后迎来全线观摩和检查30余次，承建的潍坊特大桥斩获“国家优质工程奖”。加强进度共管。始终把“保安全、保进度、保开通”作为首要任务，指导项目党组织联合建设单位和参建单位共同开展“高举旗帜跟党走、决战项目保开通”等系列劳动竞赛活动，确保山东区域项目施工生产高效推进。得益于此，潍烟铁路项目自开工建设以来,累计获得业主绿牌26张以及各类表彰奖励1106万元，充分展现了央企品牌形象。
　 同行聚合力，提升共建实效
　 该公司党委指导山东区域项目党组织充分发掘共建单位技术资源，及时了解共建单位所需所求，互通有无、互惠互利。坚持人才共育。打造多元学习平台，大力开展“技术党课”“团干讲堂”“创新工作室”三个“人才孵化器”平台建设，邀请建设单位、质监站以及公司技术骨干担任讲师，广泛开展技术和管理经验交流，将会议室搬到现场，将理论融于实践；指导在建项目常态化承办全线员工技能大赛活动，通过“学、练、赛”相结合的方式达到以赛练兵、以赛促学的目的。开展科研共享。指导项目党组织与共建单位联合成立党员科研攻关课题小组，采取“任务驱动、窗口切换、即时互动、自动保存”等四项工作模式，对重点工序和具备创效条件的环节进行重点攻关，在山东区域攻克了地下空区绿色充填加固等多个行业难题，研究立项各类课题工法49项，其中《大体积连续梁施工BIM应用与研究》获第九届“龙图杯”全国BIM大赛二等奖；创新研发并推广应用的小型预制构件空心六棱块自动脱模机等多项“五小”成果，累计为项目节支创效5632万元，实现了“高质量、高效率、低成本”的管理目标。实现资源共通。提出“清单制+责任制”的工作模式，将抗击疫情等内容纳入党建共建活动范畴，要求各项目党组织及时掌握属地政府和建设单位所需所想，通过捐赠防疫物资、购买兴农产品、联合抢险救灾等方式，持续深化企地合作，增强互信共识。如蓝烟铁路发生滑坡险情后，潍烟铁路项目党组织第一时间抽调130余名施工人员和13台机械投身抢险一线，历经9小时奋战，实现安全通车目标，赢得了社会各界广泛赞誉。
　 汪义云 蒋波