对干部员工严格管理，要求他们在遵守规章制度、执行标准规范，必须认真细致、毫不放松，这可以防止因量变引起质变，是未雨绸缪、预防在先的保护，是大象无形的“厚爱”。干部员工若要走实走稳，既需要自省自律、加强自我约束，更需要上级的严格管理、提醒警示和监督约束。
　　严格管理，前提是领导干部带头。“己身正不令而行，己身不正虽令不从。”领导干部以身作则、身体力行是最好的宣传和引导。领导干部要在作风建设、行为准则、工作质效、责任担当、廉洁自律、执行力建设等方面，带头执行、带头干，要求别人不做的，自己坚决不做；要求别人做好的，自己先带头做好。要以自身实际行动，树立起“严管”的威信，用实际行动，营造起“严管”的氛围。
　　严格管理，重在日常严在经常。形成好的行为习惯，是一个长期的过程。对干部员工从严管理，要立足于早、着眼于小，以严肃的态度、严抓的韧劲，从最基础环节、最基本工作抓起，落实到日常教育和日常小事中，管人管事管思想、见物见人见细节，发现员工在工作上出现“躺平”思想，在作风上出现“松劲”苗头，在行为上出现“脱轨”倾向，要立即提醒、批评教育，及时堵上思想上的“病变”，防止小毛病变成大问题。要突出长效坚持，杜绝“走过场”“一阵风”“临时抱佛脚”等形式主义式的严管现象，以常管常严形成良好的团队精神和企业文化。
　　严格管理，关键是要敢于动真碰硬。无论是思想上还是工作中存在的问题，都要敢于去发现，敢于说不，防止愈演愈烈。要措施有力，对那些作风漂浮、管理松散、消极懈怠、萎靡不振、不愿负责、不敢抓不敢管不敢碰硬的干部员工，要运用国企改革三年行动的“热炉效应”，特别是“三项制度”改革关于干部能下、员工能出、收入能减的要求，对作风不严不实的谈话提醒，对能力不足的离岗培训，对违规犯错的严肃处罚，对屡教不改的组织调整，切实形成能者上、庸者下、劣者汰的良性机制，以此形成良好的严格管理的良好风气。
　　需要注意的是，严格管理是以理服人、以规章制度管人，不是没有依据的、主观臆断的“乱严”，不是个人耍权威逞威风、刁难员工。管理方式粗暴，发现问题或稍不顺心就破口大骂，只会激起反叛心理，增加抗性，影响整体的和谐氛围和团队建设，很可能导致越管越乱。
　　严格管理，更须关心关爱。强调严管绝不意味着“漫天风雪”。习近平总书记在党的十九大报告中明确提出：“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。”若只是单纯的严管，容易造成工作中束手束脚，出现平庸主义，不求有功但求无过，降低工作热情和创造性；若只是单纯的厚爱，则会得寸进尺，肆意妄为，毫无敬畏之心。把严管与厚爱结合的文章做得越充分，干部员工就越能体会到严管中蕴含的大爱，严管的效能就越强。干部员工有困难要热忱帮助，产生心结要去用心解开，敢作敢为要善加爱护，有了苗头要善意提醒，改正错误要给人出路，尤其对那些任劳任怨、愿扛重活、敢打硬仗的干部，那些面对关键时刻、重大任务豁得出来、冲得上去的干部，那些个性鲜明、坚持原则、不怕得罪人的干部，要及时提拔使用，为他们施展才智、建功立业提供更加广阔的舞台。从而通过发挥好“指挥棒”作用，充分激发起广大干部员工担当新使命、展现新作为的干劲和热情。 罗平东