近年，中铁一局党委始终坚持党对企业的全面领导不动摇，聚焦深化改革目标任务不偏离，有力推动了国企改革三年行动决策部署落地见效。自2020年以来，公司党委连续在股份公司党建工作考核中获评“优秀”，企业业绩考核连续位居“A类”，实现了党建工作与深化改革两促进、双丰收。
　　坚持政治引领，充分发挥好把关定向作用。确保党的领导与公司治理同心同向。严格落实“两个一以贯之”，推进两级公司党建工作进章程，出台“进一步发挥党委领导作用的若干意见”，2次修订“三重一大”决策制度。确保党的建设与企业发展同频共振。先后5次修订完善“党建工作考核办法”，做到党建工作与生产经营中心工作同安排、同部署、同考核。确保政治引领与战略引领有机融合。坚持将政治优势转化为战略引领优势，提出了国际化、管理创新、结构调整、成本领先、创新驱动、扭亏解困“六大战略”，为企业战略执行明确了方法和路径。加快推进“一商”向“多商”转变，通过建立产业联盟、成立合资公司，打造了一批成熟稳定的投资经营区域。
　　坚持思想引领，充分发挥好凝心聚力作用。在学懂弄通上下功夫。注重通过开展形势任务教育、中心组学习、“三会一课”等形式，就“深化改革三年行动”“对标世界一流管理提升行动”“提质增效”等进行深入学习，引导广大党员干部员工真正理解改革、自觉支持改革、积极投身改革。在学深悟透上求实效。坚持把习近平总书记最新重要指示批示，作为党委常委会议和中心组学习的“第一议题”，开辟督办专栏，确保把改革决策部署学深悟透做实。在榜样引路上做文章。建立健全先进典型选树培养机制，深入开展“榜样的力量”宣讲活动，持续宣传窦铁成、白芝勇、梁西军、魏珍珍等先进典型事迹，发挥了以点带面的示范效应。
　　坚持组织引领，充分发挥好战斗堡垒作用。推进基层组织全覆盖。结合经营管理区域化实际，创新建立了区域党组织、联合党支部等组织设置模式；针对企业多元化发展现状，将党建触角向混合所有制企业延伸，做到生产经营战线延伸到哪里，党组织的作用就发挥到哪里。坚持组织建设高标准。坚持基层党建工作必须做到“三个五”要求，推动了组织建设规范化、标准化。组织设置“五同步”，即：建立项目部与建立党组织同步，配备项目经理与配备党组织书记同步，建立项目部管理制度与建立党建制度同步，调整项目规模与调整党组织设置同步，撤销项目部与转移党员关系同步。基层党建“五到位”，即：机构、人员、经费、待遇、职能到位。项目党建“五个标准化”，即：组织设置、制度建设、主题活动、文化建设、资料管理五个标准化。探索党建活动新载体。深入开展“一公司一品牌、一项目一特色”活动，总结推广了“轨道党建”“建安红”“企地同轨”等党建特色品牌；先后在30多个重点项目开展了“高扬党旗”主题活动，为党员干部建功立业搭建了广阔平台；开展“联创共建”“结对共建”等企地共建活动300余次，推动了生产、营销、党建工作的融合发展。
　　坚持作风引领，充分发挥好保驾护航作用。扩大监督范围。不断推动巡察主镜头向重点工作聚焦，先后将对标世界一流管理提升行动、国企改革“三年行动”“四个专项治理”“影子公司、影子股东治理”“民企挂靠问题专项整治”等纳入巡察监督范围，推动巡察工作向纵深发展。强化专项治理。坚持以作风建设为突破口，强力推进竣工未结、亏损项目治理、收尾项目清理、分包治理、隧道超挖超耗、两金压降等11个专项治理行动。截至2021年底，亏损企业亏损面缩减86.7%，超额完成股份公司下达的年度治亏目标。狠抓执纪问责。坚持以“零容忍”的态度惩处违规违纪行为，对违规违纪、造成企业严重亏损等问题的责任人进行了问责处理，为推进企业改革提供了有力的纪律保障。孙鸿丰