前不久，一位基层单位负责人强调，工程项目的责任成本下达要科学，要让项目部通过努力能够实现目标，脚尖踮一踮或跳一跳能够“够个着”，而不是无论怎么努力，换谁来都目标难以企及，这样的责任成本才合理。这话道出了众多项目管理者的心声，他们也觉得跳起来能摘到的桃子更甜。
　　这是针对某些单位存在的一种现象有感而发。曾有一亏损项目，经审计后发现，原来投标时测算将亏损10个点，而公司下达的责任成本却要盈利3个点，尽管决算时仅亏损2个点，但这个项目还是在全公司的大会上被点名批评，项目管理者受罚。这样的项目成本下达方式不是个案，严重挫伤了项目管理者的积极性。
　　科学下达责任成本，体现了单位的商务管理水平，也是务实管理理念的表现，显现着考核指挥棒作用，是企业发展的客观需要。如今市场竞争激烈，投标甚至出现“千军万马走独木桥”的局面，中标不易，中好标更难，导致项目越来越难干，盈利空间普遍有限，稍不注意就会亏钱。还有一些项目，比如有一些政策性亏损项目，使干好项目面临着越来越大的挑战。对肩负社会责任和企业发展重任的央企来说，再难的项目，只要签了合同就必须不折不扣地完成。可以说，能够挺身而出去挑最难项目重担的单位和管理者都很了不起，面对征地拆迁难、资金捉襟见肘、材料供应难、农民工工资需按时足额支付等诸多挑战， 他们以对企业忠诚、对事业执着、对员工负责的精神坚守在一线，舍小家为大家，兢兢业业工作，理应获得相应的回报。可见，作为上级管理者，下达责任成本公正客观细致是多么重要。同时也应该认识到，即便是预亏项目，减亏就是增效，其实施者也应得到鲜花和掌声。
　　科学下达项目责任成本，努力让一线管理者看到光亮，是项目管理人才培养和使用的重要指引。经过努力可以达到目标，就是给人以希望，亦可温暖人心。项目是企业的利润来源，调动一线管理者“跳起来去摘桃子”好处多多：可以让上级管理者了解真实的一线状态，可以为一线把脉问诊、解决难题，可以发挥全局一盘棋、调动全公司资源来降本增效，最为关键的是，还可以最大限度地提高项目管理者的积极性和能力水平，让其在战胜困难中愈发充满成就感、自豪感。
　　科学下达项目成本，既是上级管理者的职责所在，也是管理的内在要求。股份公司倡导的一切工作到项目，核心要义是为项目服务，理所当然地包括务实的成本目标，在保障“工程优质、干部优秀”的同时，实现项目利润最大化。□