北京讯 截至3月底，中铁电气化局挂图作战、跑表计时，已完成74项三年改革任务，为改革总任务量的82.2%。今年中铁电气化局将锁定并高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效，实现改革成果稳固化、制度化，确保全面胜利收官。
　　2月13日，春节复工第一天，中铁电气化局党委就召开集体理论学习，邀请专家围绕国企改革与管理创新进行专题辅导，领导班子成员结合国企改革与管理创新进行交流研讨，为打赢2022年中铁电气化局“国企改革三年行动”收官战吹响了“冲锋号”。中铁电气化局党委贯彻落实“第一议题”机制，2021年以来30家单位组织开展集体学习和培训4472场次，参培人数达到14809人。组织开展“企业高质量发展”专题学习研讨，做到统一改革思想，凝聚改革意志。同时，建立改革专题会议、量化指标报送、督导考核等八项工作机制，对标改革任务清单和工作台账，压实压紧各方责任，挂图作战，倒排工期，重点改革事项“一对一”专题推进。
　　为保障各级干部职工了解改革、支持改革、投身改革，中铁电气化局党委利用报纸、官方网站、微信公众号等宣传载体开设宣传专栏和专题，聚焦“国企改革三年行动”重点任务开展专题宣传。编印《中铁电气化局“深化改革三年行动”宣贯辅导60问》5000册并在微信公众号进行刊载，组织中铁电气化局机关、子分公司机关和项目部管理人员开展学习宣贯活动，进一步提升职工群众融入改革的热情，助推改革举措加快落地见效。
　　中铁电气化局党委以问题为导向，聚焦事关企业高质量发展的改革事项，以“钉钉子”精神落实改革举措，剩余的18项改革任务举措全部责任到部门和单位并层层立下军令状，一级抓一级，层层抓落实，确保按期完成。同时，中铁电气化局将“国企改革三年行动”与“大商务管理”“项目效益提升”、经营生产等中心工作统筹安排部署，全面聚焦“效益提升、价值创造”，深入推进“三项”制度改革，激发管理创新驱动活力，推动企业提质增效。 （张林强）