昆明讯 “今年，我将利用滇中引水建设管理实战，通过水利专业一级建造师取证考试、注册安全工程师考试，5年内通过一级造价工程师……”2月22日，中国中铁滇中引水总指挥部53名管理技术干部纷纷递交《2022年个人综合技能提升计划》和《个人五年职业目标规划》。这是中国中铁滇中引水项目在全面吹响节后复工复产冲锋号的同时，纵深推进“四学三讲两提升”综合技能行动的又一项新举措。
　　滇中引水作为国内目前在建引调水工程中建设难度最大、投资规模最大的民生福祉工程，被列为云南省“兴水润滇”的“一号工程”。中国中铁担负着70.5%的建设任务，所属10家集团公司协同作战，从一进场就全面开启以工程实战壮大水利业务品牌的加速度。
　　自开工建设以来，中国中铁滇中引水总指挥部始终秉承“把管理技术干部培养成水利施工管理的业务骨干、把业务骨干培养成水利重点项目的管理标兵、把管理标兵培养成企业高质量发展的管理标杆、把管理标杆培养成水利施工高端技术管理领军人才”工作思路，绘制“四年四步走”行动图谱，制定“四学三讲两提升”综合业务技能专项提升行动方案，积极从党课学习辅导、政策法规解读、领导讲话宣贯、管理实务轮训、管理办法解读、专题技术讲座、管理对标学习、职业素养训练等八个方面入手，分季度梳理全员学习清单计划，采取自主授课+对标学习+外聘导师培训等方式，分层级、分专业掀起“学党史、学标准、学技术、学管理，带头讲理论、带头讲规范、带头讲党课”活动。
　　同时，滇中引水总指挥部分系统、分岗位帮助管理技术干部制定个人综合技能提升时间表和职业晋升规划路线图，及时把管理技术干部参学情况、KPI指标完成情况、培训取证情况作为纳入员工季度和年度综合绩效考核，激励管理技术干部带头参与考试取证、增项注册和资信升级，主动把综合业务能力提升融入岗位、融入日常、融入职责，聚力提升个人执业资质等级和精准工作能力。
　　截至目前，中国中铁滇中引水项目已通过一级建造师12人，申请发明专利15项、实用新型专利13项、省部级工法2项，获得省部级科技进步奖1项、软件著作权3项。先后涌现出1名全国劳模，以及云南省12个“工人先锋号”、4个“五一劳动奖状”集体和2名劳动模范、10名“五一劳动奖章”个人。 （赵维玲）