贵阳讯 中铁五局贵州公司党委充分认识网络舆情的重要作用，革新过去应对舆论的管理模式，近年通过完善机制、超前谋划、强化沟通、过程监督、加大培训，进一步提高科学应对舆情的能力，营造出企业内外和谐稳定的发展环境。
　　优化舆情应对处置标准化流程。根据自媒体传播“快、广、大”的特点，革新应对处置标准化流程，强化宣传学习形成自上而下、流程清晰、协同联动的应急处置流程。
　　强化重大节日、重点工程监督。凡重大节日前夕，全面梳理掌握资金困难、维稳压力较大项目的所有劳务人员信息。重点工程纳入重点监控，项目主要领导负主体责任，抓实抓细全过程施工管理，配齐专项应急物资，制定专题舆情应对方案，定期开展突发事件现场演练，有效防范舆情事件的发生。
　　深化地方政府和媒体的沟通。积极加大与地方政府网信办、派出所以及媒体的日常沟通，建立良好互动关系，确保发生突发事件能第一时间有效沟通有效应对，防止事态恶化。同时，主动帮助媒体撰写通稿，掌握主动权，避免危机失控。
　　细化教育，提高舆情管控能力。通过钉钉远程教学、形势任务教育、员工大会等方式加大培训力度，大量分析行业典型案例，提高思想站位，做到全员了解舆情、处理舆情、不出舆情。
　　通过系列有效举措，公司实现全年无一起网络舆情事件发生，营造了良好的社会形象，实现稳步发展。 （任梅）