北京讯 近年来，中铁物贸北京公司将导师带徒作为大力培养选拔年轻干部的重要渠道，与人才发展总体规划、青年职业生涯规划紧密结合，从多方面提升了导师带徒工作质量。 

　　提升导师带徒的责任感与使命感。每年，公司结合毕业生所学专业、岗位职责、性格特点，分配优秀的导师。开展导师带徒拜师仪式，并详细解读导师带徒管理办法，明确权利义务。组织导师及时为徒弟量身定制培养计划，分阶段列出目标措施。公司人力资源部还要为毕业生讲授职业生涯规划培训，为毕业生树立正确的价值追求，系好第一粒扣子。 

　　持续加强导师带徒过程考核监督。每季度对师徒进行考核，并完成季度工作总结，由人力资源部收集汇总，计算年度考核总分，组织出师考核鉴定。落实导师带徒动态管理，根据人员调整情况，及时调整配备合适的导师。人力资源部每年制作《导师带徒资料汇编》，实行“一届一册”，记录每一届入职毕业生的成长历程，实现导师带徒标准化管理。 

　　2021年，为切实提高导师带徒工作质量，公司将“提升导师带徒成效”纳入“我为青年办实事”活动，组织专题调研，征求青年对导师带徒工作的改进建议。结合青年所盼，推荐青年岗位能手担任导师，优化了青年员工的成长环境。 

　　通过创办品牌活动，搭建导师带徒优秀成果展示平台。在微信公众号推出“师徒取经记”系列专栏报道，每学年按季度发布4期报道——扬帆起航、躬行实践、厚积薄发、玉汝于成，徒弟分享掌握的技能、记录成长心得、导师寄语，导师分享带徒心得，活跃了导师带徒氛围，促进了师徒交流。在公司2021年组织的第二批后备干部公开选拔中，7名徒弟通过考试，纳入后备干部培养管理，使青年骨干充分融入企业发展。 （王芳）