广东深圳讯 在开展“决战决胜四季度”劳动竞赛中，中铁物贸深圳公司以“双轮驱动”战略和“控两金、保营收”专项劳动竞赛为载体，以“目标执行”为着眼点，以“责任担当”为关键点，以“市场提升”为落脚点，建立竞赛机制、制定激励措施、开展典型宣传，促进公司超额完成全年生产经营目标。 

　　抓目标执行，贯彻落实不走样。成立由公司党政主要领导为主任的劳动竞赛委员会，公司各部门、各单位全力以赴抓经营、抓生产、抓“双清”、抓安全、抓改革。根据年度生产经营指标，层层分解任务，层层细化措施，形成逐级抓落实的工作格局，把完成劳动竞赛各项目标任务作为当前和今年重要的政治工作来抓。公司相继召开了区域集采专项劳动竞赛总结表彰暨“决战决胜四季度”劳动竞赛动员部署大会，同时，公司各团支部成立青年突击队，组织制定“决战决胜四季度、团员青年当先锋”具体行动计划。 

　　抓责任担当，凝心聚力不松散。创建各职能管理部门与物供中心的包保责任制，建立日常热线联系，及时了解物供中心在生产经营方面的实际需求，充分满足物供中心业务需求，形成了公司上下一心的“命运”共同体。公司本部以及各物供中心实施挂图作战，于每月初，统计计算各物供中心综合指数，制作营业收入及“两金”情况动态图。按照各单位综合指数排序，制作可视化图表，在公司本部、各物供中心醒目位置展示，以及企业微信群予以公示。公司领导在每月相继到获奖单位进行现场慰问，对包保服务做得好的职能部门，予以表彰奖励，进一步团结动员广大员工在劳动竞赛中建功立业。 

　　抓市场提升，砥砺奋进谱新篇。公司聚焦以大客户、大项目、大金额投标为重点目标的“大营销”工作思路，目前已超额完成全年各项任务目标，其中年累计新签合同额已过百亿，市场业务营业额首次突破10亿大关。 

　　截至12月下旬，公司已与6家中央企业以及华南区域所属地方国企签订年度框架协议8项，相继中标南宁交投凯通实业有限责任公司钢材标8万吨，水泥标35万吨，中标南昌地铁1号、2号延长线钢筋集采项目，中标钢筋数量10万吨，实现了公司客户类型由施工单位到建设单位的成功转型。同时，公司各物供中心同台竞技、比学赶超，其中，珠三角物供中心完成了区域集采年度计划的2倍，超额完成了营收毛利年度计划和新签合同总额年度指标。市场业务中心新承接了广东省水利水电第三工程局有限公司珠海金湾项目，中建交通佛山联塑厂房项目和中建四局五公司珠海九州湾项目等，完成全年新签合同指标2倍多。 （郭宇豪）